执行力

培训搜索引擎

团队执行力

内训讲师：邱柏森需要此内训课程请联系中华企管培训网

执行力

打印

团队执行力内训基本信息:

邱柏森

(擅长：企业战略人力资源管理技能 )

内训时长：2天

邀请邱柏森给邱柏森留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一章打造执行力
一、执行力为什么是企业成败的关键
1、企业的核心竞争力是什么？
2、什么是执行、执行力？
3、执行力为什么重要?
4、执行力对企业战略和组织的影响
二、执行中存在的主要问题
1、目标分散症
2、角色不明症
3、本末倒置症
4、适可而止症
三、执行力的核心要素
1、心态要素
2、工具要素
3、角色要素
4、流程要素
四、扮演正确的执行角色
1、执行角色图
2、如何扮演执行中的最高执行者
a、角色要求1：设定执行目标
b、角色要求2：构建核心团队
c、角色要求3：权威授权
d、角色要求4：注重跟踪追究
3、如何扮演执行中的中层执行者
a、角色要求1：强烈的责任感
b、角色要求2：内部教练
c、角色要求3：绩效至上
d、角色要求4：培育问题解决能力
4、如何扮演执行过程中的一线执行人
a、角色要求1：弃疑意识
b、角色要求2：流程意识
c、角色要求3：细节意识
d、角色要求4：主动意识
五、形成科学的执行流程
1、流程1：工作准备流程
2、流程2：执行过程流程
3、流程3：执行反馈流程
4、抓好执行流程中的9大关键点
六、建立高效执行的保障体系
1、保障体系1：执行督导制度
2、保障体系2：执行文化建设

讲师邱柏森介绍

邱柏森，中华企管培训网特邀培训师，实战派组织执行力、领导力提升专家；企业文化落地专家；执行力落地微咨询创始人；2012中国十大管理培训讲师；清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。

实战经历
邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/甘肃大地湾文化传媒运营总监；拥有超过10年成功的企业执行力系统研究/企业运营管理经验；还拥有超过500场的公开课/企业内训经验，其培训的学员超过10000余人。

为国内40余家企业提供过执行力落地、组织建设、企业文化落地执行、领导素质能力提升等方面的微咨询服务。国内为数不多的“原创型”执行力落地微咨询专家之一。
擅长“实用教学”和解决一个个的具体问题的“微咨询”模式，根据企业的实际情况，将管理理论与处理实际问题紧密结合起来，通过解决一个个的具体问题，给企业留下“一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍”，使企业获得持续的发展。

上一篇：赢在执行力
下一篇：用领导力打造执行力