培训搜索引擎

中层主管的高效执行力

内训讲师:杨克明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
中层主管的高效执行力内训基本信息:
杨克明
杨克明
(擅长:领导艺术 人力资源 企业文化 )

内训时长:1-2天

邀请杨克明 给杨克明留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、为什么学习本课程:
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假?
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁,却创造了一个又一个奇迹?
……
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层,对执行是否到位起着关键性的作用。
中层干部的执行力建设是一个系统工程,与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
通过本课程的学习,将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。
 
二、通过本课程您将学习到:
1、中层主管高效执行的工具;
2、中层主管高效执行的技能;
3、中层主管高效执行的体系;
4、中层主管高效执行的理念。
 
三、谁应该学习本课程:
企业老总、企业中高层管理人员
 
四、培训方式:
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
 
五、课时安排:
1天或2天
 
六、内容提要(课程提纲)
第一讲:赢在执行,赢在中层
  什么是执行?
  执行力对中层主管的重要性
  客户价值——执行的动力与方向

第二讲:上下同欲——打造执行力文化
  小故事感悟海尔执行力文化
  企业文化的实质
  企业的核心价值观
  我们必须正确回答的三个问题
  企业文化如何落地

第三讲:各司其职——背好自己的“猴子”
  谁背着你的猴子
  背错猴子的恶果
  猴子的启示
  部下的五种主动性

第四讲:目标明确——目标的“三步”“五要素”
  目标的“三步”
  目标的制订“五要素”
  目标制定程序
  目标分解原则
  目标制定案例

第五讲:过程纠偏——一切问题都要“清零”
  问题不清零,发展等于零
  问题管理七步法
  如何实现问题清零
  海尔的OEC管理
  日清实现形式

第六讲:赏罚分明——激励的“三公”“三法”
  激励“三公”
  激励“三法”
  物质激励做基础
  晋升激励定方向
  精神激励创文化

第七讲:制度第一——制度大于总裁
  为什么制度第一?
  制度的落实与执行
  海尔管理四准则
  联想制度执行三准则
  西点案例

第八讲:自我经营——从“人治”到“自治”
  管理的四个境界
  人人成为SBU
  SBU经营的实质是人单合一
  经营人的三重境界
  SBU经营案例

第九讲:中层执行的难点和要点
  执行的难点
  执行的八字方针
  执行的十六字原则
  执行的四个环节

第十讲:执行案例评析

讲师 杨克明 介绍

  中华企管培训网特聘讲师,企业文化咨询专家,OEC管理模式推广专家,海尔经验权威研学专家。清华大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学管理学博士。PTT国际职业培训师,曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号。海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。


培训领域
    企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。


授课风格
    激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。


培训方式
    公开课、企业内训、管理咨询
 

部分作品
    《企业文化落地高效手册》《创新经营――海尔人单合一经营模式》《中国式执行――海尔高绩效OEC管理》光盘 《OEC管理――中国式执行》 《海尔兵法》

上一篇:靠结果生存
下一篇:赢在执行

培训现场