目视管理与6S现场管理实务

 一、課程背景：
目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5S或6S，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S或6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S和6S締造出來的。5S或6S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以，5S或6S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。
人造環境，環境育人。沒有一個好的工作環境，企業就無法造就人才，更無法留住人才。推行6S，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行6S能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業。本課程全面講授了6S推行方法、要領以及6S推行的組織與審核，以著名日資企業為案例，詳細展示大量圖片，是企業以及其他組織改善現場環境的品質，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想課程。

二、課程效益
 認知6S管理的定位
 瞭解6S管理的實戰內容
 學會如何進行6s管理推進的程序控制
 掌握有效推行6S管理的工具
 學會如何進行目視管理
 認知6S管理與其他管理的關係

三、適合對象
製造、生管、物管、倉庫、品管、製造工程、財務、會計、等部門人士

四、課程內容
    
第一、6S督導師快速推行第一招----準確定位自我角色
    1. 6S督導師在企業的作用
    2. 6S督導師自我角色認知
    3. 6S督導師能力要求
    4. 角色扮演

第二、6S督導師快速推行第二招——夯實基礎知識
1. 問題的識別
1.1 為什麼要做6S
1.2 6S有什麼好處
1.3 6S與生產、本質工作的好處
1.4 案例分析
2. 6S概念
2.1 整理的技巧
2.2 整頓的方法和技巧
2.3 清掃清潔的要點和流程
2.4 素養的培養方法和訓練
2.5 安全源識別和改善
3. 企業內部現場狀況分析
3.1 現象分類
3.2 原因分析
3.3 後果分析

第三、6S督導師快速推行第三招——標杆先行
1、課堂講解：
1.1、選擇樣板區要點
1.2、選擇樣板區的目的
1.3、定點攝影練習
2、 現場輔導
2.1 選擇樣板區
2.2 現場定點攝影
3 策劃及組織宣傳
3.1 組織確定
3.2 目標確定
3.3 時間安排
4 宣傳手段練習

第四、6S督導師快速推行第四招——真金不怕火煉
1、 早會
2、講解實施要點，答疑
3、 現場輔導
4、實施整個樣板區的6S知識
5、體驗6S管理基礎難度
6、掌握6S在本企業的推行技巧
7、 小結

第五、6S督導師快速改善第五招——推行技巧演練
1、 紅牌作戰技巧講解
1.1 紅牌的作用
1.2 紅牌的運用（時機、數量）
1.3 紅牌的多種形式
1.4 注意事項
2、 評比活動講解
2.1 評比的內容
2.2 評比的方法和方式
2.3 評比標準的制定
3、 現場輔導
3.1 紅牌作戰實戰
3.2 試評比活動

第六、6S督導師快速推進第六招——總結提升
1、總結與反省
1.1、為什麼要總結
1.2、怎麼總結
1.3、需要什麼內容

李文发，中华企管培训网特邀培训讲师，华南理工大学MBA学历；世界贸易中心ITC专家；新加坡管理协会授权讲师；中国供应链管理者联盟高级顾问；采购与供应链管理资格国际认证讲师；CNAT注册审核员、PPT国际职业培训师；高级采购师、英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师；中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学、东莞理工学院采购与供应链管理客座教授；荣获中华讲师网“采购与供应链管理第一人”、“生产物流领域十强讲师”、“中国著名采购与供应链管理实战派专家”的称号。

     核心价值

     多家集团公司中高层管理经验：曾任天宝集团/固特集团/华科集团/步步高集团人力资源总监/采购总监/PMC总监/运营副总经理； 曾到韩国系统学习了国际先进的采购与供应链、现场管理技术； 华南理工大学MBA/高级采购师/人力资源一级管理师/PPT国际职业培训师； 四项权威采购认证特聘讲师：英国皇家采购与供应学会CIPS认证特聘讲师/世界贸易中心ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师/中国注册采购师职业资格认证特聘讲师/香港培训认证中心HKTCC采购与供应链管理认证特聘讲师； 多家大学客座教授：中山大学/深圳大学/广东外语外贸大学/东莞理工学院采购与供应链管理客座教授。

     所获荣誉

     获得多项荣誉称号：2012年、2013年连续两年获得中华讲师网“采购与供应链管理第一人”，“生产物流领域十强讲师”，“中国著名采购与供应链管理实战派专家”称号； 专业方向：20多年通信业、电子业、制造业中高层管理和培训咨询经验，擅长采购与供应链管理、人力资源系统管理、精益生产现场管理和改善培训与咨询，具有丰富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等实战经验，并在全国各地成功举办了2500多场次培训、演讲和咨询。 授课风格 在培训、咨询中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。理论与实际相结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默。被企业评为“中国实战派企业管理培训师”！