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生产现场6S班组应用技巧

内训讲师：魏刚需要此内训课程请联系中华企管培训网

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生产现场6S班组应用技巧内训基本信息:

魏刚

(擅长：思维创新职业素养管理技能 )

内训时长：1-3天

邀请魏刚给魏刚留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、学会带着6S的观念观察现场，重新认识现场；
2、理解6S精髓，抓住6S推进重点，推进有实用价值的6S；
3、带动全员推行6S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所；
4、提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。
5、明确班组长6S管理工作要点

内训课程大纲

【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；

【课程纲要】
一、6S概述
1、再看我们的现场；
2、推行中的6S浪费
3、6S的地位

二、6S的推进重点及误区矫正
1、整理及误区矫正
2、整顿及误区矫正
3、清扫及误区矫正
4、清洁及误区矫正
5、素养及误区矫正
6、安全及误区矫正

三、6S推展八大手法
1、定点摄影
2、目视管理法
3、定置管理法
4、红牌管理法
5、改善手法
6、PDCA循环
7、看板作战
8、小团队活动

讲师魏刚介绍

高级培训师、大脑导图、问题解决和决策管理专家，创新管理思维和问题解决培训先驱者，职业人素养课程《爱上工作每一天》创始人、《摩西式执行力》系列课程研发者，犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人，在企业管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力；自行开发管理学课程五个系列、几十个课程；曾在沈阳（香港）希望教育集团担任企划及营销部经理、重庆（香港）郎文外语学校担任招生及营销部经理，大西洋集团（上市公司）担任总培训师；领导力、团队建设及营销培训大师；企业管理及改善专家，曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的培训师培训，培训课时超过5000小时（800天以上），有丰富的培训及企业辅导咨询经验；魏刚先生培训风格：实用性强，互动丰富，采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析等多样的培训方式，深得学员的喜欢，课堂把握力强，培训风格独特，学员满意度高。

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