5S管理实务与TPM

• 如何正确认知5S
• 为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大？
• 对5S的认识通常存在的误区
• 讨论一下：让5S落地的难点在哪里
• 案例分析：深圳某日资工厂5S推广的启示
• 5S到底能给我们现场管理者带来什么好处？
• 现场管理者在5S推进中的角色定位
• 整理--推行的难点、方法与技巧
• 讨论一下：现场物品需要整理吗？
• “自主认知”是整理推行成功的起点
• 案例演示：东莞某塑胶工厂整理推进活动
• 总结一下：整理推行的步骤与技巧
• 练习一下：制定现场「整理」活动计划
• 思维拓展：将整理“从有形推向无形”
• 整顿--推行的难点、方法与技巧
• 讨论一下：整顿能给我们带来什么好处？
• “自我需要”是整顿推行成功的基础
• 案例演示：四川某挪威工厂整顿推行活动
• 总结一下：整顿推行的步骤与技巧
• 练习一下：制定现场「整顿」活动计划
• 思维拓展：将三定从物品推向智慧
• 清扫--推行的难点、方法与技巧
  1. 讨论一下：不清扫会带来什么后果？
  2. “自我批评”是清扫推行成功的难点
  3. 案例演示：宜昌某民营化工厂清扫推进活动
  4. 总结一下：清扫推行的步骤与技巧
  5. 练习一下：制定现场「清扫」活动计划
  6. 思维拓展：将清扫从救火推向预防
• 清洁--推行的难点、方法与技巧
• 讨论一下：保持住3S成果为什么这么难？
• “自主追求”是清洁推行成功的保障
• 案例演示：杭州某德资工厂清洁推进活动
• 总结一下：清洁推行的步骤与技巧
• 练习一下：制定现场「清洁」活动计划
• 思维拓展：将清洁从运动推向常态
• 「素养」推行的难点、方法与技巧
• 讨论一下：我们希望员工具备的最重要的素养是什么？
• “自我坚持”是素养活动推行成功的根本
• 案例演示：天津某玻璃厂素养推进活动
• 总结一下：素养推行的步骤与技巧
• 练习一下：制定现场「素养」活动计划
• 思维拓展：将素养从要求推向习惯
• 改善从思想开始—5S活动开展的步骤与方法
• 有效推行5S的九项原则
• 5S推进策略的选择方法
• 5S推进过程常见问题与应对

1. TPM的主要内容与核心思想
2. 自主保全活动开展的主要步骤
3. 初期清扫计划制订的方式与准备工作要点
4. 困难点改善的常见路径
5. 点检基准书制定的方法与现场效率化
6. 机电相关专业技能有效学习的方法与机制
7. 自主点检的标准化与持续开展
8. 自主保全活动开展的难点与突破路径
9. 5S与自主保全活动的关联关系

中华企管培训网特聘讲师
中国制造业精益思想实践的探索者
制造业成本控制及系统改善的实践者
高级工程师，MBA，PMP项目管理师，6δ黑带大师
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