卓越的现场管理

1. 企业必备的三大竞争优势
2. 生产运作及其三大职能
3. 生产运作的分类
4. 生产管理及其目标
5. 准时制生产（JIT）
6. 市场变化对柔性的要求
7. 服务于战略的运作管理

1. 人的四大天性
2. 现场问题的意识培养
3. 工厂常见的八种浪费
4. 现场管理新要求
5. 愚巧法原理
6. 利用愚巧法改善业务的三个步骤
7. 愚巧法的防错设计要点
8. 愚巧法常用的防错装置
9. 实施愚巧法的两大具体方法
10. 控制式防错的五大方法
11. 注意式防错的五大方法
12. 设备管理
13. 设备维护与TPM
14. 机型切换的四大内容
15. 机型切换的内作业和外作业
16. 切换改善的基本着眼点
17. 快速切换的改善思路
18. 将内作业与外作业分离
19. 将内作业转化为外作业

1. 5S概要
2. 5S的基本要点与内容
3. 5S的核心目的是习惯良化
4. 5S与标准化作业的关系
5. 5S与现场效率改善的关系
6. 5S与生产计划的制订
7. 5S活动原则
8. 5S规划与实施原则
9. 5S日常活动原则
10. 5S日常推进要点
11. 各种改善手法在现场5S中的运用
12. 目视管理的出发点
13. 从事后管理向事前管理转变
14. 目视管理的十大目的
15. 目视管理的四大要素
16. 目视管理的实质
17. 利用目视管理使标准一目了然
18. 利用目视管理使操作简单方便
19. 利用目视管理减少出错机会
20. 利用目视管理展示过程变化
21. 利用目视管理促进业绩竞争和激励
22. 目视管理在九大管理领域的运用要点

1. 作业管理及其职能
2. SOP在现代企业的作用
3. 作业标准化及标准文书的重要作用
4. 制作标准文书的基本要点
5. 标准化作业管理——制造管理的核心
6. 标准化作业管理的基本步骤
7. 作业环境管理的要点
8. 工序关键点把握与控制
9. 限度样本在标准化作业管理中的有效运用
10. OJT与SOP的贯彻

　　中华企管培训网特聘讲师、国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问、中国制造业管理在线特约管理专家、清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员、香港国际经济管理学院客座教授、香港企业生产力协会顾问、多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人

任职经历：
　　柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。

授课特点：
　　柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
　　柳荣老师的课程以其丰富的工作经历为背景，结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论观点逻辑清晰，工具方法实用实效；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。