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班组长现场管理与持续改善

内训讲师：文放怀需要此内训课程请联系中华企管培训网

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班组长现场管理与持续改善内训基本信息:

文放怀

(擅长：生产管理研发管理其他课程 )

内训时长：1-2天

邀请文放怀给文放怀留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过该课程，使学员认识到作为班长、组长在生产管理中的职责以及在生产管理当中应该如何去做，从而达到提高生产管理的整体运作效率的目标。

内训课程大纲

1、班组长的角色认知
班组长在企业中的地位和使命
班组长在生产管理过程中的主要内容
角色转换——从技术转向管理
班组长的基本素质与技能要求
日常管理的PDCA方法与工作改善

2、现场管理
现场管理的六大原则
现场的七大浪费
现场5S管理方法的落实
现场的5M管理
现场可视化管理

3、时间与计划管理
时间与计划管理的重要作用
时间管理的技巧
目标与计划管理

4、如何教导下属-教练技巧
培训下属是你的基本职责
马斯洛需求原理
下属绩效不好的原因分析
提高OJT培训效果的秘诀
如何有效地批评下属

5、问题分析与解决技巧
要建立问题意识
识别掌握问题的要领
学会用IE的眼光分析和解决问题
5w2h分析法
解决问题的8D步骤

6、团队合作与沟通
如何管理不同性格的人—九型性格介绍
建立“后流程是客户”理念
团队冲突的原因分析
处理冲突的几个原则
管理沟通的要点
如何作出色的工作汇报
如何向上司提建议
辅助上司而不是制造问题
如何提升团队战斗力
班组长经验交流与实务问题讨论

讲师文放怀介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学EMBA,精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师，中国企业联合会培训中心客座教授。

　　实战经验：文老师曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法，6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

　　主要著作：《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》、《6SIMGA实战》、《精益管理4部》、《6SIGMA设计实战》、《服务业精益六西格玛》《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》

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