生产计划
敏捷化的生产计划与排产管理
通过本课程,参训学员能够学习到如何进行生产计划的安排,如何将生产计划、物料需求、资源需求计划合理的安排到生产之中。
内训课程大纲
一、生产能力计划基础
1.生产能力决策
2.定义和测量生产能力
3.有效生产能力的决定因素
4.精益生产计划(JIT)简介
二、生产能力计划应用
1.生产能力计划的要求
2.设计生产能力计划方案
3.生产能力计划评估
4.扩大生产能力方案及其评估
三、物料需求计划和资源需求计划
1.物料需求计划
独立需求和相关需求
MRP工作原理和步骤
MRP参数的确定
2.制造资源计划
从物料需求计划到制造资源计划
MRPII应用
四、生产计划总体方案
生产计划总体
总体计划的决策和设计
加工车间和项目总统计划制定
五、生产计划时间进度安排
1.大量生产作业系统进度计划安排
进度安排
生产销售统一化
系统库存
进度计划和总体计划
系统动态化设计
生产控制和实施
2.间断作业系统计划管理
计划和车间管理
订单计划管理
调度工作管理
追踪订单管理
计算机化得计划管理
六、生产计划与排产管理实务
有效的产销链接方式
可靠的生产能力和负荷计划
生产计划与计划标准
做好作业分配
有效的进度管理
建立顺畅的生产日报系统
控制好在制品
生产异常对策
交期延误改善
生产绩效分析与管理
1.生产能力决策
2.定义和测量生产能力
3.有效生产能力的决定因素
4.精益生产计划(JIT)简介
二、生产能力计划应用
1.生产能力计划的要求
2.设计生产能力计划方案
3.生产能力计划评估
4.扩大生产能力方案及其评估
三、物料需求计划和资源需求计划
1.物料需求计划
独立需求和相关需求
MRP工作原理和步骤
MRP参数的确定
2.制造资源计划
从物料需求计划到制造资源计划
MRPII应用
四、生产计划总体方案
生产计划总体
总体计划的决策和设计
加工车间和项目总统计划制定
五、生产计划时间进度安排
1.大量生产作业系统进度计划安排
进度安排
生产销售统一化
系统库存
进度计划和总体计划
系统动态化设计
生产控制和实施
2.间断作业系统计划管理
计划和车间管理
订单计划管理
调度工作管理
追踪订单管理
计算机化得计划管理
六、生产计划与排产管理实务
有效的产销链接方式
可靠的生产能力和负荷计划
生产计划与计划标准
做好作业分配
有效的进度管理
建立顺畅的生产日报系统
控制好在制品
生产异常对策
交期延误改善
生产绩效分析与管理
讲师 柳荣 介绍
中华企管培训网特聘讲师、国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问、中国制造业管理在线特约管理专家、清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员、香港国际经济管理学院客座教授、香港企业生产力协会顾问、多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人
任职经历:
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年,是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。
授课特点:
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
柳荣老师的课程以其丰富的工作经历为背景,结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论观点逻辑清晰,工具方法实用实效;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
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