6S管理与TPM管理

课程对象：各部门经理、车间主任、班组长、各位员工
课程背景：  
目前全世界有65%的企业都在广泛地推行6S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业经营管理工作的首要工作。
伴随着机械化、自动化程度的日益提高，企业对设备的依赖也“水涨船高”，科学的提高设备综合效率成了制造型企业非常关注的话题。企业不再一味购买设备，开始进行自主维护设备。从自主保全入手，专业保全并行的设备保障系统——TPM，从而最大限度的提升设备效率、降低成本，营造持续改善企业文化。被三星公司称为“绿色保健管理”，是二十一世纪工厂管理与改善的灵魂管理。正被生产制造业全新的接受。

课程大纲：
一、6S基础篇：
第一讲：6S的基本概念
第二讲：6S的效用
第三讲：推形6S活动的效用
第四讲：6S失败的原因
第五讲：如何消除意识障碍
第六讲：如何选举好主任委员和推行组长
第七讲：如何拟定可行的目标
第八讲：如何做好宣传造势
第九讲：成立安全生产管理领导小组
第十讲：做好消防管理工作
第十一讲：建立安全管理值班制度

二、6S实战篇：
第一讲：如何做好定点摄影
第二讲：判定必要品和不要品
第三讲：红牌作战实施要点
第四讲：个案实例介绍
第五讲：定位的原则与事项
第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识
第七讲：空间有限怎么办
第八讲：生产现场的在制品如何整顿
第九讲：办公区如何做6S
第十讲：建立清扫基准和制度
第十一讲：清洁用具摆放方法
第十二讲：文件的清扫和维护
第十三讲：活动只停留在清扫上怎么办

三、6S提高篇
第一讲：如何让问题无所循形、一目了然
第二讲：巧用揭示看板
第三讲：个案实例介绍
第四讲：如何有效落实6S巡查
第五讲：班组长对员工如何做好6S教育工作
第六讲：实施6S阶段检查评比的有效办法
第七讲：如何将6S制度化、标准化
第八讲：6S的检讨与修正
第九讲：如何巧用数据统计做6S

四、TPM的基本概念
1、TPM的概念和发展历史
2、TPM的六大观念
3、TPM的八个支柱
4、TPM的推进原则

五、TPM产生的效果（有形效果）上
1、生产效率的提高
2、生产周期缩短
3、库存量的减少
4、工作浪费的减少
5、生产成本降低
6、投诉减少，服务质量提高
7、改善提案件数上升

六、TPM产生的效果（无形效果）下
1、员工技能水平提高
2、企业凝聚力增强
3、企业形象改善

七、TPM与6S、TQM的关系
1、人与机的有机结合
2、都提倡“员工自主自发”的观念
3、做好TPM是积极向TQM的平稳过渡

八、TPM的推行准备与实施步骤
1、推行TPM的困难及解决方案
2、推行TPM的活动要点
3、TPM的推行步骤

九、TPM的重要工作方法－现场改善
1、浪费的概念
2、寻找浪费
3、改善的概念
4、改善的七大指标
5、改善的基本原则
6、改善的流程
7、改善实施案例

十、TPM在工厂实施改善纲要
1、TPM之一：提案改善活动（小集团活动）
2、TPM之二：自主保养
3、TPM之三：计划保养
4、TPM之四：生产效率化改善

十一、TPM与目视管理大行动
1.标准化
2.标示化
3.透明化

十二、TPM是部门之间的纽带
1、部门之间效率的改善
2、培养员工的七大能力
3、“五现主义”与走动管理
十三、TPM与现场安全管理
1.始终坚持以安全责任为重
2.安全的标准化
3.安全培训和实践
4.导入KPI危险预知训练

　　中华企管培训网特聘讲师；中国工厂管理专家协会理事；中国著名生产管理专家；北京大学培训中心教授；清华大学继续教育学院客座教授；中国十大杰出培训师；全球生产类10强华人讲师；首届黄炎培职业教育管理专家奖 ； 中华职业教育社“十佳采购与生产管理专家”；中国企业联合会培训中心生产管理专家；中国管理科学学会授予企业管理、全面质量管理(TQM)专业讲师。
 

实战经验
　　周士量老师拥有十几年企业中高层实战管理经验，擅长企业生产现场管理、质量管理、物料管理、运营管理体系设计与执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业，为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升。

　　周士量老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。周老师最近又出版了中国第一部围绕制造业的《制造企业精细化管理》的DVD,二天共十二小时。填补了国内录像作品一项空白。多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。

授课风格
　　周士量老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。