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企业规范化管理

内训讲师:周士量 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业规范化管理内训基本信息:
周士量
周士量
(擅长:生产管理 )

内训时长:2天

邀请周士量 给周士量留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

企业发展战略解决企业发展方向问题;
组织结构设计,各部门职能分解、岗位设置和岗位描述,解决公司内各个部门、各个员工的权责分工问题;
管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题;
“员工手册”体现企业文化以及打造企业文化;
“规章制度”如何建立,又如何执行下去。


内训课程大纲
课程对象:总经理、副总经理、部门经理等中高层企业管理人员

课程大纲:
一、企业战略分析与战略规划

企业战略管理体系
企业战略制定
企业战略实施
企业战略评价
SWOT分析
企业战略规划模拟
 
二、组织重组

分析作坊式的组织结构
师傅带徒弟的组织结构
能人管理的组织结构
土皇帝的组织结构
分析现代企业管理结构
组织结构设计原则
组织结构的主要职能和辅助职能
组织结构中的集权和分权
 
三、职能部门划分

如何设置部门
设置部门应考虑的各种因素
职能部门的效率原则
职能部门的流程原则
职能部门的专业分工原则
 
四、岗位设置

岗位的分类与设置的基本原则
企业的定员定编
如何编制企业的岗位设置表
 
五、岗位描述

工作分析与岗位研究
工作岗位调查
企业岗位分析
岗位说明书的编制
岗位说明书的应用
 
六、岗位评估

岗位评估概述
岗位评估标准设定
岗位评估的操作方法
 
七、员工手册

企业文化与理念
企业简介
员工礼仪
西点22条军规与员工敬业
 
八、规章制度

可适用性与权威性
制度的刚性与柔性
执行力万岁
 
九、流程再造

流程再造管理的第三次革命
流程再造的前提和条件
流程图的绘制方法
现有流程的诊断
流程的再造与推动
流程再造与管理信息化
 

讲师 周士量 介绍

  中华企管培训网特聘讲师;中国工厂管理专家协会理事;中国著名生产管理专家;北京大学培训中心教授;清华大学继续教育学院客座教授;中国十大杰出培训师;全球生产类10强华人讲师;首届黄炎培职业教育管理专家奖 ; 中华职业教育社“十佳采购与生产管理专家”;中国企业联合会培训中心生产管理专家;中国管理科学学会授予企业管理、全面质量管理(TQM)专业讲师。
 

实战经验
  周士量老师拥有十几年企业中高层实战管理经验,擅长企业生产现场管理、质量管理、物料管理、运营管理体系设计与执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业,为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升。

  周士量老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。周老师最近又出版了中国第一部围绕制造业的《制造企业精细化管理》的DVD,二天共十二小时。填补了国内录像作品一项空白。多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。

授课风格
  周士量老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

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