全生命期产品成本控制

第一讲：全生命期成本控制基础
(1)研发活动的三个层次
(2)产品实现的四个阶段
(3)新产品的五种类型
(4)生产制造的四种方式
研讨题目：本企业的产品类型与生产制造方式

第二讲：全生命期产品成本控制
(1)研发项目的费用科目
(2)产品成本的财务科目
(3)开发费用与产品成本的关系
(4)全生命期产品成本控制
研讨题目：离散制造业与批量制造业的成本控制区别

第三讲：研发项目的费用控制
(1)研发项目预算形成过程
(2)费用估算的三种方法
(3)资源控制与费用控制
(4)基准控制与状态控制
研讨题目：资源控制与费用控制的关系

第四讲：订单合同的成本预测
(1)订单合同的成本目标估计
(2)产品设计与直接材料费用
(3)工艺设计与制造费用估计
(4)现场服务与安调费用估计
课堂演练：本企业设备的成本预测

第五讲：成本目标下的产品设计
(1)设计对产品成本的决定作用
(2)成本目标设计主要工作内容
(3)产品成本模型与模型建立过程
(4)不同产品成本模型的应用范例
研讨题目：产品数量对成本模型的影响

第六讲：价值工程与功能分析系统技术应用
(1)价值分析与工作流程
(2)功能分析系统技术与产品设计应用
(3)价值分析的应用范例
(4)功能分析系统技术应用范例
课堂演练:本企业设备的功能系统分析

第七讲：生产阶段的成本控制与成本改善
(1)成本控制与成本改善
(2)成本控制系统与控制方法
(3)成本改善与改善目标
(4)成本改善与项目组合

现场问题解答与讨论

中华企管培训网特聘讲师；
华略管理学院专家顾问；
高级工程师；
综合开发研究院投资咨询客座研究员；
海外资深项目管理师 （PMP）；
兼职MBA导师；
毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。回国后，在航空工业部、赛格集团、日立集团工作二十余年。从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。
主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括成套生产设备出口项目、新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。