创新思维

培训搜索引擎

创造性思考

内训讲师：刘建平需要此内训课程请联系中华企管培训网

创新思维

打印

创造性思考内训基本信息:

刘建平

(擅长：企业文化商务谈判思维创新 )

内训时长：2天

邀请刘建平给刘建平留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

了解创新及创新的误区、多角度解读创新，打破惯有的思维模式；
解读创新思维方式，尤其是“水平思维”方式在实际工作中的高效运用；
有效地运用“六顶思考帽“创新工具，提高团队和个人的创造性分析和决策问题的能力，鼓励和支持企业创新；
改变提升思维方式、心智模式、工作状态和生活状态，培养创新意识，提高责任感和解决问题的能力。

内训课程大纲

课程内容：

第一单元：为什么要创新

创新的原因
创新的困惑

第二单元：什么是创新

你自己的创新【互动】
熊彼特论创新
德鲁克论创新
克里斯滕森论创新

第三单元：创新的常见误区

创新那是天才的事
创新就是技术创新
要么不创新，要做就做自主创新
创新那是研发部的事
创新就是要颠覆过去
创新就是要自由自在灵光咋现
创新是男人的事

第四单元：传统思维的误区

思维误区形成的原因
传统的思维方式-----垂直思考
- 垂直思考的特色
- 垂直思考的优点和重要性
- 垂直思考的缺点

第五单元：水平思考（Lateral Thinking）

水平思考
- 认识水平思考
- 水平思考与垂直思考的不同
- 水平思考的价值
- 【案例】
水平思考创新思维过程
质疑地传承
创造性思考工具
- 选择和定义创新焦点【思考和练习】
- 多角度思维工具--概念提取【思考和练习】
- 激发和移动案例与互动【思考和练习】
- 发散思维【思考和练习】
- 关联思维工具--随机输入【思考和练习】
- 挑战【思考和练习】
- 升级的头脑风暴工具
- 颠覆性假设【思考和练习】
- 收获和处理创意结果
形成最终创意，制定行动计划

第六单元：六顶思考帽-----平行思维管理工具

认识六顶思考帽
- 什么是六顶思考帽？
- 六顶思考帽的价值
白色思考帽----事实与数据
- 白色帽子的思考法概要
- 【应用和练习】
红色思考帽----情绪和感觉
- 情绪在思考中的地位
- 红色帽子的思考法概要
- 【应用和练习】
黑色思考帽----谨慎与小心
- 融和过程
- 黑色帽子的思考法概要
- 【应用和练习】
黄色思考帽----正面思考
- 理由与逻辑证明
- 黄色帽子的思考法概要
- 【应用和练习】
绿色思考帽----创造性思考
- 水平思考法
- 发展而非判断
- 绿色帽子的思考法概要
- 【应用和练习】
蓝色思考帽----思考的控制
- 程序设计
- 概要和结论
- 控制与监督
- 蓝色帽子的思考法概要
- 【应用和练习】
六顶思考帽的使用
- 如何使用六顶思考帽
- 何时使用六顶思考帽
- 系统使用六顶思考帽

第七单元：创造性思考的运用

兴趣与责任
能力与习惯
日常与特殊

【Q&A】

课程对象：企业的中高层领导者、团队管理者，各部门主管和下属共同学习，效果最佳！

授课方法：本课程以先进理念、全新视野拓展学员的创造性思考，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。通过讲授、故事分享、案例分析、游戏互动等授课方式，把创新原则、理论、工具和方法展示和传递给学员，高效地应用到实际工作中。

讲师刘建平介绍

刘建平（Champion Liu） ，中华企管培训网特邀内训讲师，资深的职业经理人和企管顾问，实战型引导式培训专家、美国亚利桑那州立大学商学院访问学者；中国培训研究院企业创新专家、企业文化专家、谈判专家。曾任德国Spitze GmbH 执行董事、美国Horrizon中国区合伙人、电子商务公司副总经理、国有进出口公司业务经理总经理，现任某集团管理顾问。

专注领域：
凭借多年的从商经验和持续不断的研究，刘建平老师在谈判技能、企业创新研发与改善意识、文化落地等方面有自己独到的见解和成果。

授课特点：
刘老师从实践者的角度解读企业的创新研发，改善意识，企业文化高效地落地，融合近20年的商战经验，为企业提供实效性的理念和解决方法，课程和实践相结合，以最新引导、体验、互动、问答式教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。通过培训，学员学有所获，学有所用，获得企业和学员的高度认可。

上一篇：创新思维&创新工具
下一篇：创新思维—思维的革命