创新思维—思维的革命

第五讲    体验与表达技术—系统思考

1.系统思考的工具---心智模式与智慧引领图
2.谁在使用该图：欧美公司，全球2.5亿人。
波音公司：该方法每年节约10000万美圆
3.人的发展来自全脑-系统-左右脑
4.单脑思维的障碍-单向思考
5、.有效思考法
一天之内的巨大进步—见到树木-见到森林
记忆、沟通、创新全面体验
6.小组演练：没有解决不了的问题

第六讲：  系统思考-3步创新引领法
1.英国Channel 4 电视台说，通过接受系统思维培训，他们在两天内设计的项目思路比过去六个月里想出的还要多。
2. 芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，通过使用系统思维--横向思维，仅用了2天。
3.J.P. Morgan 将会议时间减少80%, 并改变了他们在欧洲的文化.

第一步  从PDCA中--确立创新思维主题

1 关键事件的确认
2 帕列托定律
3 收集BSC

第二步   创新的信息收集

1目标导向 流程分析
2 中性的事实与3 3 数据，象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；

第三步 创新的逻辑思考 现实价值与意义探讨

1目标导向 价值分析
2以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会；

第四步   创新的逻辑思考 现实问题与风险探讨
                       
1目标导向 问题分析
2象征沉静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、
适应性、合法性
3为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；

第五步  创新、改变的路径
         
1目标导向 多元化分析
2 PO技术
3 平行技术 ，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案；

第六步  创新-直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调如何有效地对比喻决策

1 目标导向 决策分析
2 决策限制条件
 3 决策优化条件

第七讲：创新-补充工具

创新十二法

1、创新CREATIVE 法

2、需求倒推法

3、色彩引领法

第八讲：创新-激情
  
1.风暴-表现

2.冲突-表现

3.实现--表现

4.完美--表现

第九讲：创新者的个性

1.坚韧-特征

2.逻辑-特征

3.直觉--特征

　　中华企管培训网特聘讲师，经济学博士，金牌咨询培训教授，美国、英国、德国管理思维教练，首都经贸大学教授，国家首个人才发展系主任，京城十大培训咨询金牌培训师，中国人事科学院特聘研究员，北京市人才协会专家，中国创造学会特聘专家，国家职业经理人评鉴中心专家，中国人力资源开发研究会理事，国家全脑项目办公室专家。

主要作品：
《人力资源管理》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《创新头脑风暴》

论文：
《酒店行业人工成本分析》、《外资企业人力资源管理本土化研究》、《教练技术5部引领法-深度沟通与心理引导的结合》

客户评价：
　　徐斌领导的咨询与培训项目进入我院，不言而喻，项目组面临巨大挑战，在新老员工，不同组织文化的冲突中，设计绩效、薪酬、组织调整项目，要克服重重阻力，这不仅仅是项目本身的技术问题，更是文化和组织环境问题，通过项目组的沟通协调，培训，最终通过了咨询方案，这对院里业绩与能力表现好的员工带来了很大的激励，对一些需要改进的员工带来了非常正向的影响。相关的国有企业到院里参观考察该项目，很受启发。
                                         -------------某大型国有企业改革案例
　　徐斌博士组织的项目团队在很短的时间内对公司的了解是准确的，提出的建议方案具有很强的可操作性，尤其是设计的组织与薪酬设计方案很有创新，给院里带来了积极的变化。
                                         _-----------某大型研究院书记
　　中国XX集团的董事长认为，徐斌的团队设计给集团带来的变化是巨大的，项目的成功给集团的人员思想、行为、激励表现等方面带来了重大改变。

                                         -------------集团公司董事长