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青年干部问题分析与解决技巧
培训收益:一、 提供整体性问题分析方式与解决架构,建立学员面对问题时的正确态度,导入问题管理的观念与实务流程,冀使青年干部学成之后即能学以致用,解决问题 二、 提...
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最小阻力之路,系统问题分析与解决八步法
课程摘要:最小阻力之路,系统问题分析与解决八步法时间:3day课程背景企业的管理者,都是解决问题的高手,而我们为什么却总是发现今天的问题来自昨天的解决方案,这里的问...
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假设思考五步法,快速成为问题解决高手
课程摘要:假设思考五步法,快速成为问题解决高手时间:1day课程背景快速解决自己所负责领域的某个业务问题,是一名管理者对企业最基本的价值体现,在时间内就要解决一个看...
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问题分析与解决
课程摘要:一、分析解决问题的三个要求二、问题=目标与现状的差距示意图三、问题类型分析1. 已经形成的问题:发生型2. 谋求进步的问题:探索型、改进型3. 预先设想的问...
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问题分析与解决
课程摘要:一、分析解决问题的三个要求二、问题=目标与现状的差距示意图三、问题类型分析1. 已经形成的问题:发生型2. 谋求进步的问题:探索型、改进型3. 预先设想的问...
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版权课程《打造解决复杂问题高手©高效工作坊》
培训收益:1.提升学员的复杂问题解决能力; 2.提升工作思维能力和领导决策能力。 3.节约培训时间成本和学习转化时间成本。
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绩效改进——问题分析与解决
课程摘要:培训形式:以互动体验为主要方式。通过游戏、练习、演练、书面和实践性作业、讨论、分享、点评指导等方式,寓教于乐,并更好的达成培训目标。培训目标:1、领悟问...
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TRIZ——创造性解决问题方法
课程摘要:前言:创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力1、原始的创新方法----试错法2、人们对待新发明的态度3、你可以等待100 年获得顿悟,也可以利用这些...
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问题分析与解决七步法
课程摘要:前言:管理者综合技能体系1、什么是管理?2、谁是管理者?3、管理者应该具备什么样的综合技能?第一章:陈述问题1、何谓问题? 目的角度:复原型、防范型、期望...
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持续改善——问题分析与解决
课程摘要:第一讲:认识问题一、问题概述1.什么是问题设定型问题;激发型问题;理想型问题2.目标-期望-理想案例分析:清华校园送信二、解决问题的9大误区1.反思解决问题的思维...
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