提高执行力的9大方法

第一讲：没有失败的制度，只有失败的执行力
1.1  有制度，就要有落实制度的制度——考核

1.2  开会+不落实=零

1.3  员工只做领导关心的和考核的

案例分享：

1.   日本企业在东北的崛起

2.   松下企业的制度记录“黑区”

3.   海尔成功的“禁烟运动”

 

第二讲：领导力的基本模型及其操作

1. 管理者的角色；
2. 目标设定；
3. 倾听与反馈（TOAD模型）
4. 积极对话；
5. 辅导与授权；
6. 激励（正激励与负激励）；
7. 员工保持；
8. 绩效管理；
9. 团队管理；
10. 变革管理；
11. 创新与改善。

案例分享：

1.    推理阶梯的故事：邻人疑斧

2.    影响力与感染力：乔布斯的故事

3.    目标的设定：英国谚语的故事

 

第三讲：管理做PDCA原则是执行力推进的重要因素

2.1     PDCA的基本含义

2.2     “C”的重要性

2.3     “A”的重要性

案例分享：

4.    擦桌子理论

5.    组织结构的创新设定

6.    一个苹果的故事

 

第四讲：自驱力是执行力的重要组成部分

     “三力”概念

     思考：请对你周围的员工分类

     员工应该是自转，而不是被动转

案例分享：

1.      加西亚

2.      爱若与布若

 

第五讲：人才的“正向选择”

4.1     彼德定理

4.2     人才的“特殊性”

4.3     竞争上岗，赛马机制，“人才正向选择”

案例分享：

1.               人才的“三才”理念

2.               人才的四象限法

3.               分槽养马和并槽喂猪的故事

4.               给猴一棵树，给虎一座山的故事

5.               雁的团队和鹰的个体的重要意义

 

第六讲：10/10原则的使用，提高团队竞争力

5.1    10/10原则概念

5.2    10/10的分类经营

案例分享：

1．   树立榜样，做好标准

2．   后进要升级，避免“木桶理论”

3．   “手指理论”的使用（浮船法）

 

第七讲：巧妙使用“批评”手段

6.1    批评是严肃的爱

6.2    认错是一种职业素养

6.3    “折腾”也是一种文化

案例分享：

1.      海尔批评文化的使用——《海尔人》

2.      日本企业每日“三省”自我原则

 

第八讲：执行力文化的建设是执行力提升的根本

7.1    执行力靠制度还是不够的

7.2    工作是有“道德风险”的

7.3    执行力文化可以解决道德风险

案例分享：

1.      无形决定有形论

2.      “众谋独断，详虑力行”

3.      “谋后而动，行且坚毅”

 

第九讲：执行力的提升的突破点在高层

8.1    一把手是否执行力提升力？

8.2    一把手周围的人是否具备高效的执行力素质？

8.3    执行力打造：事不过夜，时间锁定

案例分享：

1.      员工不看你怎么说，而看你怎么做

  

其他补充（如时间允许）：

1.    目标的SMART 原则

2.    数路人分析法

3.    责任到人，到时间，有检查

4.    OEC管理

5.    二书一表的日清法

　　中华企管培训网特聘讲师，致力于中国企业管理水准的提升，从而在学术上研究，在管理中实践。刘春华认为：管理咨询、管理培训一定不能脱离具体的实践，他立志做不脱产的高层管理者和优秀培训老师。与其说听刘春华的课程，不如说是听刘老师的管理感悟，他每堂课与学员积极互动，严厉但不乏幽默，风趣但充满逻辑，理论又极具实战。

　　许多学员评价刘春华的课：醍醐灌顶不虚传，顿悟豁开真功夫。而且刘老师的课几乎没有一节课是重复的，这得益于他平时的管理实践，管理感悟记录。

　　刘春华的讲课风格是：备有PPT，但从来很少用，他娓娓道来，所有的管理理念和实战都在他的脑海中储备已久，他的讲课要点往往与企业管理者的所需不谋而合。更为重要的是：所有的受训者都成为了刘老师的回头客，目前，刘春华所服务的客户中，80%以上是回头客，成为长期接受刘老师对接服务的受益者。 中国海洋大学MBA，北大经济管理博士，南开大学企业管理博士，是目前企业界少有的双博士学者背景的高级管理者；中国海洋大学MBA联盟主席，山东MBA联盟执行主席；青岛品牌研究会会长，中国品牌联合会副理事；曾任职海尔集团中高层管理干部12年，曽任职帅康集团副总裁，并担任帅康英才学院首席讲师；刘春华是全国12所高校特邀营销、战略和文化教材课程的客座讲师，是济南高新投、宁波和易海运、江苏敔山湾、西安协和置业等近10家集团公司的管理顾问。

　　刘春华还是山东大学、中国海洋大学、浙江大学、南开大学、南京大学等11所高校的客座教授，为浙江大学EMA、中国海洋大学MBA等工商管理授课，并兼任青岛大学营销专业硕士导师；其出口成章、风趣幽默的语言功底赢得高校师生的一致好评。 刘春华多次受邀参加CCTV《奋斗》、《经济新闻联播》等电视栏目的品牌营销访谈。也是《天津卫视》非你莫属栏目的BOSS团成员之一。