总裁核心领导力----卓越企业管控模式

企业管控是一个内涵极其复杂极其丰富的体系，也是一个直接和间接作用的交互系统，更是企业总裁必须掌握的核心领导力。




















本课程通过将企业运营过程方方面面的十二大模块用管控的理念进行高高层次的提升，通过“运筹帷幄—--点石成金—--步步为盈—--管控致胜”的循序渐进的管理控制逻辑思路，采取小班封闭的授课方式，来帮助学员真正掌握企业的核心领导力——卓越企业管控模式及方法运用的要领和精髓。

课程内容
运筹帷幄
 
之一：“抓死放乱”的管控悖论
1、企业管控正当其时　
2、企业管控之难
3、企业管控的战略思考
4、企业管控的支柱
之二：选择适当的管控模式
1、三种基本的管控模式
2、操作管控型
3、战略管控型
4、财务管控型
5、管控模式的抉择
之三：横向战略
1、横向战略的精义
2、关联管理
3、制定横向战略
之四：品牌组合战略
1、品牌管控的作用
2、品牌组合的管控模式
3、战略品牌合并
 
点石成金
之一：治理管控
1、企业治理
2、设计治理管控
治理管控体系的设计主要包括六大块内容：
第一是明确企业治理目标；
第二是把握企业治理要点；
第三是理顺产权关系；
第四是治理结构设计；
第五是治理运作设计；
第六是治理管理设计。
3、明确企业治理目标
4、把握企业治理要点
5、理顺产权关系
6、治理结构设计
7、治理运作设计
8、治理管理设计

之二：组织管控
1、组织管控设计的3S原则：
2、总部组织架构
2．1总部组织架构的“4权5务”
2．2总部组织架构的设置
2．3上市情况下的总部组织架构
3、企业整体组织架构
3．1U型结构（Unitary Structure）
3．2H型结构（Holding Structure）
3．3M型结构（Multidivisional　Structure）
3．4矩阵式结构（Matrix　Structure）
4、监控功能设置
5、横向协调设置
5．1制度性协调设置
5．2结构性协调设置
5．3人际关系协调设置
5．4专业搭接协调设置

之三：流程管控
1、流程管控的方法
2、核心的管控流程
2．1战略规划管控流程
2．2经营计划与预算管控流程
2．3资本运作管控流程
2．4高管人员招聘管控流程
2．5关键岗位业绩管控流程

之四：HR管控
1、HR管控的模式 
2、HR管控体系
3、HR管控的最佳实践

之五：业绩管控
1、业绩管控的流程
2、建立业绩指标
3、设立业绩目标
4、业绩审核
5、业绩激励
 
步步为盈
之一：预算管控
1、预算管控的内涵
2、预算管控的观念
3、预算管控与战略
4、经营计划与经营预算
5、预算管控的程序

之二：财务管控
1、企业的财务管控问题
2、企业总部的财权配置　
3、企业总部对下属企业的财务管控模式置
4、财务管控的功能配置
4．1规范管控　
4．2融资管控
4．3投资管控　　
4．4资产管控
4．5资本运营管控　
4．6资金管控
4．7费用管控　
4．8收益管控
5、财务管控的组织
6、财务管控的人事安排
6.1财务总监委派制
6.2财务负责人委派制

之三：内审管控
1、内审管控与内部控制
2、内审管控的内容
3、内审管控的过程
4、内审管控的组织
 
管控致胜
之一：信息管控
1、信息管控的意义
2、信息管控的原理
3、信息管控的内容
4、信息管控流程

之二：风险管控
1、风险管控的框架 
2、风险识别
3、战略性风险管控
4、全员参与风险管控
5、风险管控评估

之三：文化管控
1、文化管控形成企业信任
2、企业文化的类型
3、文化管控的策略
4、文化再造

　　中华企管培训网特聘讲师，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA。多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、总经理、某管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。
　　长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
　　提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。