执行力
总裁刚性执行力
总裁刚性执行力内训基本信息:
执行就是改造思维的过程;
清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;
运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;
世界优秀企业成功执行的原理诠释;
建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力;
强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力;
100%执行力---执行到位的八步流程;
团队执行的规划、培养、控制、激励，缔造卓越团队。
内训课程大纲
一、对执行力的认识
- 知名企业家们对执行的认识
- 执行力是什么
- 什么是高效执行
- 刚性管理保障执行
- 企业大量存在的现象
- 任务型和结果型的差距
- 做了≠做到
- 高效执行是对结果负责
- 高效执行八字箴言
- 团队执行力暴露的问题
- 人员问题
- 制度问题
- 文化问题
- 士气问题
- 中国人的“面子文化”
- 执行流程不畅的病因
- 领导累的十大原因
- 领导者的三大主体能力
- 领导大于制度
- 接受反授权
- 插手已授权
- 中层管理执行的作用
- 中层管理执行的八大错误
- 如何检查下级执行力
- 执行中容易混淆的主次
- 决心比成败重要
- 态度比方法重要
- 速度比完美重要
- 认真比聪明重要
- 结果比理由重要
- 选择执行人
- 明确成果
- 时间期限
- 达成共识并承诺
- 制定措施
- 检查监督
- 修正与完善
- 根据结果奖惩
- 赏罚要及时，政策要兑现
- 执行从洞察自我开始
- 关于执行的三省吾身
- 角色定位与执行力
- 执行型人才特点
- 执行的五化原则
- 解除执行障碍的三大关键
- 执行型人才的三大标准
- 执行必胜的八大信念
- 执行中的沟通
- 沟通的四大特点
- 沟通的五项基本原则
- 上下沟通，以诚为本
- 与上司沟通的艺术
- 与下属沟通的技巧
- 与同事沟通的技巧
- 学会倾听很重要
- 鬼谷子的说服术
- 高效行为
- 带兵之道与治军之道
- 高效执行团队的标准
- 团队六大职业价值观
- 品德、品质、品牌
- 团队的终极目标
- 责任是万力之源
讲师 孙巍 介绍
德亨立企业训练机构管理教练
中国领导艺术研究院研究员
北京大学总裁研修班指定讲师
金星啤酒集团团队执行力教练
农机行业峰会营销顾问
中小企业竞争力协会高级顾问
《法家韩非与刚性执行》课程创始人
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