集团管控

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集团管控的流程与方法

内训讲师：赵云龙需要此内训课程请联系中华企管培训网

集团管控

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集团管控的流程与方法内训基本信息:

赵云龙

(擅长：人力资源项目管理集团管控 )

内训时长：2天

邀请赵云龙给赵云龙留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

模块一：战略实施的流程体系
一、企业组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障
二、集团公司具有良好的法人治理结构是战略思想实施的重要保证
三、集团管理模式确定后，还需从组织架构、制度流程、绩效管理和人力资源等多方面构筑管理体系来保证管理模式的有效实施

模块二：流程的关键理念
一、什么是流程
二、流程的组成要素和特点
三、端到端的实战感悟
四、怎样界定端到端
五、以流程为导向的管理模式

模块三：流程管控及其方法
一、什么是流程管控
二、流程管控的方法论

模块四：六大核心管控流程
一、战略规划管控流程
二、经营计划与预算管控流程
三、资本运作管控流程
四、高管人员招聘管控流程
五、关键岗位业绩管控流程

【代表理论/模型】
模型一：流程战略实施模型

模型二：流程导向模型

模型三：流程管控基础模型

模型四：流程管控方法论模型

【典型案例】
课中案例：某有色集团建立矿山企业和制造企业的管理流程纲要
专题案例：华润集团“6S”管理体系

【实用工具】
子公司经营业绩考核表
子公司经营层激励机制及薪酬激励系统

讲师赵云龙介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA。多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、总经理、某管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。
　　长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
　　提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。

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