集团财务管理

一、解读集团公司管控
（一）集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业
1、集团公司
2、企业集团
3、一体化大企业
4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方
（二）集团公司的表现形式
1、会计学表现
2、社会学表现
（三）集团公司的本质所在
1、母子公司是企业资源配置的自然延伸
2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸
3、母子公司关系依赖于法人所有制
（四）管理控制的涵义
1、管理包括控制
2、控制手段越来越多，突出控制的重要性，尤其是计算机革命；
3、形成新的提法：管理控制
4、管理控制系统（MCS系统）

二、集团公司管控思路
（一）集团公司管控逻辑
（二）集团公司管控模型

三、解读集团公司财务
（一）传统的财务管理系统
（二）现代的财务管理系统
（三）为什么会发生变革
1、以“资金”为中心是因为
2、以“资源”为中心是因为
3、同一理论，不同阶段认知
（四）现代企业财务管理功能
1、披露信息
2、撑开利润空间
3、支持激励约束机制
4、控制风险

四、集团公司财务管控
（一）集团公司财务管控思路
1、公司治理的视角
2、公司管理的视角
（二）集团公司财务管控措施
1、财务预警系统建设
2、财务信息控制重点
3、现金流量控制重点
4、组织与人的控制重点
5、财务管理制度控制重点
6、内部审计控制重点
7、全面预算管理
8、把出资人预算考核和子分公司年绩业绩考核结合起来
（三）集团公司财务管控案例分析

经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师。陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。