打造核心领导力

课程对象：中高层管理人员 

培训形式：

（1）理论60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％
（2）首先与学员进行问题对接，以最关心的疑难问题为切入点而因势利导调整教案，
最后由提问题的学员自己从课程中悟出答案而实现问题的解决和知识的转化。
课程人数：20-25人

 课程内容：

一、 领导透视：理想领导者的特质
1、 员工心目中的领导
2、 领导者：你欠缺什么
3、 中层领导应具备的12项技能
4、 管理者和领导者的区别
5、 从管理者到领导者的角色变迁

二、   领导关系是资源也是杀手
1、 哪种领导者更受上司的赏识
2、 四种不同领导者的命运
3、 “管理”你的老板
4、 同级领导关系六貌
5、 处理同级关系的“3C”原则
6、 处理同级间冲突的五策略

三、  诊断技术：诊断下属的成熟度
1、 衡量员工发展的两把尺子
2、 诊断下属发展的四个层次
3、 下属的分类
4、 三种类型下属的分析
5、 如何对待附加值不同的下属
6、 员工离职原因及解决方法
7、 做一名弹性的领导者

四、  统驭技术：选择你的领导风格
1、 个人领导风格的诊断
2、 你知道你的领导风格吗
3、 四种不同的领导风格
4、 领导风格的选择
5、 员工发展层次与领导风格
6、 四种领导风格的共同特点
7、 绩效跟踪中的反馈

五、 激励技术：提升下属的工作意愿
1、激励信号：员工们怎么了
2、关注下属的工作动力
3、金钱在激励中的作用
4、不同层级领导者的需求排序
5、四种类型下属的激励技巧

六、 教练技术：造就精英下属
1、为什么要培养下属
2、创造成长的环境
3、让下属称呼你为“教练”
4、训练改变行为
5、“教练”下属的步骤与原则

七、授权技术：该放手时就放手
1、有关授权的辩论
2、授权的原则和影响授权的权变因素
3、授权的前期准备
4、授权的四个步骤
5、授权的五种方法
6、授权应注意的若干问题

　　中华企管培训网特聘讲师，曾任 Intel 中国北区营销渠道主管；美国 Arrow 电子公司大陆销售总经理、北方区首席代表；CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家；个人和组织行为分析专家，关键人才识别和团队匹配以及行为心理学专家；中国首位ACTION企业商道教练、[CEOthinking商道教练坊]创始人；世界著名人才测评公司（美国PDP、DISC和欧洲Facet5）授证咨询及培训师；中国青年创业国际计划（YBC）北京首位创业者导师及全国办公室评审专家；中国劳动社会保障部《职业》杂志资深职业顾问专家；CCTV的2005、2006年连续两年“年度雇主评选”的评审专家；第二届中国人力资源管理大奖（CEHRA赛拉奖）评选专家委员会成员；北京大学总裁班客座教授；清华大学领导力特训班 客座教授；美国加州州立大学博士课程班  客座教授；北京大学经济管理学院 客座教授。

　　实战经验：姜老师是哈尔滨工业大学的工学硕士和澳大利亚Latrobe大学MBA进修背景，他是一位集学者、实战、顾问、教练角色于一身的著名专家和培训师！同时也是经验丰富的“智多星”策划高手！姜老师不但面貌长得慈眉善目，儒雅风趣，率真爽朗，极具亲和力，而且其标准的普通话讲得非常有磁性、阅耳中听！