“中道”团队领导力

授课对象：各部门管理人员、企业管理人员

课程内容：

1、  领导思维能力训练
1）六顶思考帽：
 传统思维误区
 替代工具--平行思维
 平行思维工具--六帽思考帽
 六顶思考帽的使用

2）“思维导图”：
 革命性的思维工具—“思维导图”；
 “右脑开发”与“全脑思维”
 “思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；
 训练学员在工作中学会使用思维导图。

3）中道思维：《周易》智慧与管理之道。
 《周易》智慧的应用
 《周易》中的智慧
 《周易》智慧与管理之道
 《周易》智慧与决策之道
 《周易》智慧与用人之道

2、 团队建设能力              
1）如何打造高效和谐团队
2）团队领导的角色分配与职业化
3）体验团队发展的四个时期
4）评估团队领导能力

3、 领导概念与理论
1）领导特质理论
2）领导风格理论
3）领导权变理论

4、 领导力“4E+1E”模型分析
1）Envision  眼力（展望）
2）Energizer 魅力（热情）
3）Edge      魄力（果断）
4）Execute   能力（执行）
5）Ethics  约束力（道德）

5、 卓越领导的五种行为
1)以身作则
2)共启愿景
3)挑战现状
4)使众人行
5)激励人心

6、 高效能领导的七个习惯
1)习惯一：积极主动
2)习惯二：以终为始
3)习惯三：要事第一
4)习惯四：双赢思维
5)习惯五：知彼解己
6)习惯六：统合综效
7)习惯七：不断更新