选用预留

培训搜索引擎

如何选、育、用、留人才

内训讲师：闫海涛需要此内训课程请联系中华企管培训网

选用预留

打印

如何选、育、用、留人才内训基本信息:

闫海涛

(擅长：人力资源职业素养管理技能 )

内训时长：2天

邀请闫海涛给闫海涛留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

授课对象：研发、技术、营销、采购生产、品管、财务、资讯、服务、总务…等各部门主管，人力资源部门主管及管理师，高层领导。

课程内容：

一．对人力资源管理的基本认知
1．人力资源之意义
2．为什么愈来愈重视人力资源管理？
3．从主管困境谈人力资源之重要性
4．人力资源管理之发展与趋势
5．卓越主管深知人才对企业的重要性

二．人力资源管理之責任分工
1．人力资源管理之責任分工
2．区分直线经理与HR专业人员之责任
3．卓越主管的四个角色任务
4．卓越主管如何运用人力资源部门的专业能力
5．直线经理如何运用人力资源部门的专业价值
6．卓越主管的五才管理

三．选才实务与执行技巧
1．如何搜寻人才
2．吸引人才方法
3．选才面谈技巧

四．用才实务与执行技巧
1．人才定位
2．目标管理
3．绩效考核

五．育才实务与执行技巧
1．培训需求诊断
2．员工培訓计划
3．工作教导(OJT)

六．留才实务与执行技巧
1．有效沟通技巧
2．如何激励部属
3．激发员工斗志

七．展才实务与执行技巧
1．职涯规划技巧
2．核心能力发展
3．生涯晤谈指导

八．五才管理实务问题与对策

讲师闫海涛介绍

闫海涛，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，中国人力资源管理讲师50强、清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务。

实战经历：
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。

授课风格：
“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。

上一篇：打造企业人才力---人才的选育用留四部曲
下一篇：经销商如何选人、用人、留人？