选用预留
培训锻炼---优秀经理的育人之道
1、充分认识人才是企业可持续发展的动力;2、掌握训练及训练开发的方法及技巧;3、掌握学习型团队建设方法及技巧。
内训课程大纲
一、 人才是企业可持续发展的动力
1、企业的竞争是人才的竞争
2、输血还是造血
3、人才是训练出来的
4、人才制造三要素
二、 有效训练的七大方法
1、成人学习的三种方式
2、有效训练的七大方法
3、课堂讲授三段论
4、情景模拟的五种形式
5、案例分析的三素三法
6、岗位实践的五个关键点
三、 训练开发五步法
1、训练开发五步法
2、训练的三级目标
3、训练的两个标准
4、内容与形式的协调
5、训练效果评估
四、 建设学习型团队
1、什么是学习型团队
2、学习型团队的五项修炼
3、第一项修炼:自我超越
4、第二项修炼:改善心智模式
5、第三项修炼:建立共同愿景
6、第四项修炼:团队学习
7、第五项修炼:系统思考
1、企业的竞争是人才的竞争
2、输血还是造血
3、人才是训练出来的
4、人才制造三要素
二、 有效训练的七大方法
1、成人学习的三种方式
2、有效训练的七大方法
3、课堂讲授三段论
4、情景模拟的五种形式
5、案例分析的三素三法
6、岗位实践的五个关键点
三、 训练开发五步法
1、训练开发五步法
2、训练的三级目标
3、训练的两个标准
4、内容与形式的协调
5、训练效果评估
四、 建设学习型团队
1、什么是学习型团队
2、学习型团队的五项修炼
3、第一项修炼:自我超越
4、第二项修炼:改善心智模式
5、第三项修炼:建立共同愿景
6、第四项修炼:团队学习
7、第五项修炼:系统思考
讲师 黄志伟 介绍
黄志伟,中华企管培训网特邀企业内训讲师,知名实战派团队管理教练,中国十佳中层管理实践导师,中国NLP教练式培训研究会会长,高级NLP教练,国家高级企业培训师,国家高级人力资源管理师,中国人民大学MBA。
职业背景
15年中高层管理经验,曾任众明半导体副总经理、名雕装饰人力资源总监、立美力服装企管总监等职,并曾兼任光讯通讯、美联服装等多家企业的高级管理顾问,在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
迄今培训已超过800场,培训学员超过50000人次,教练式的实战风格获得了客户的高度认可,被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“职业化训练名师”等。
擅长领域
中高层管理技能系统训练,人力资源实战训练,职业化系统训练。
授课理念
让学习更简单,让培训更有趣。
授课风格
自我开发式的NLP教练式培训,将NLP理念及教练技术充分融入培训过程,在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递,同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用,案例丰富、游戏有趣,互动分享、轻松掌握。
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