银行培训课程
商业银行用人风险及防范措施
第一单元 商业银行用工“五大风险”
案例:招行的员工道德违规风险
案例:德国KFW银行的风险防范
商业秘密风险
项目停滞风险
违规操作风险
劳动违法风险
流动骨牌效应
第二单元 不同阶段的用工风险
员工试用期风险及防范
案例:为何法院判银行败诉?
职工持假证件的风险
虚构工作经历的风险
试用期劳动合同的签订
劳动合同期限的约定
试用期的职工保险
试用期与转正后薪资约定
试用期不合格的风险
试用期的考核与延长
试用期解除合同的条件
选送员工培训的风险及防范
培训期间的安全防范
职工培训证书的管理
职工培训服务协议的签订
培训后职工服务期的约定
相关法律规定:技术培训与专项培训
银行解除劳动合同的风险
解除合同的四种情型
即时解除的适用情型
通知解除的适用情型
协商解除的适用情型
禁止解除的适用情型
第三单元 和谐职工关系的建立
商业银行规章制度的建立
职工违反劳动纪律的处理
员工“严重违纪”的界定
如何管理“大事不犯,小事不断”的职工?
三类员工的管理
“三期”内的女职工
医疗期内的职工
职工中的工会成员
员工主动辞职的风险
商业银行职工关系“一二三四五法则”
第四单元 灵活的用工模式及风险防范
小时制
小时制用工优缺点
小时制用工适用范围
小时制用工的风险及防范措施
返聘人员
返聘人员用工优缺点
返聘人员用工适用范围
返聘人员用工的风险及防范措施
劳务派遣
劳务派遣用工优缺点
劳务派遣用工适用范围
劳务派遣用工的风险及防范措施
商业银行业务外包及用工风险防范
课程总结及答疑
主要著作:
《8090后应该这样管》(已由中国财富出版社出版)、《中层崛起》(即将出版)
实战经验:
郑君老师曾先后在豪恩声学股份、朗科科技股份、捷和电机集团等公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、总经理助理兼人力资源总监等职。先后负责企业研发中心、营销中心等部门的招聘、培训、绩效管理及主持集团人力资源全面工作工作,多次成功主导建立企业招聘体系、培训管理体系、绩效管理体系和员工关系管理体系。拥有十年以上人力资源中高层管理经验,在解决人力资源管理“疑难杂症”方面积累了丰富年经验。
授课特点:
复杂的问题简单化,抽象的问题具体化,模糊的问题清晰化,点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法,将理论性、实践性与趣味性有机结合,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。
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