非人力资源的人力资源管理

课程内容：

一．现代人力资源管理系统介绍
 为什么说人力资源管理对所有的管理者来说都十分重要？
 部门经理在人力资源管理中的角色及作用
 部门经理的传统人力管理误区
 传统人事管理与人力资源管理的区别
 人力资源管理系统介绍

二．如何实施人力资源管理---—公司的价值评估体系
 人力资源管理中部门经理的责任
 人力资源管理部门的人事管理职责

三．人力资源管理系统与组织结构
 职位管理：人力资源管理的基石
 职位分析/职位描述/职位评估
 如何进行职位分析
 如何撰写职位描述
 职位描述：如何避免误区
 职位评估
 确定公司薪酬架构的基础问题讨论

四．如何做到有效的人员选拔与录用？
 问题咨询
 HR与直线经理的职责
 招聘表格、程序与方法
 招聘考核方法
 结构化面试技巧
 内部招聘流程与方法

五．目标与绩效管理
1、关于目标管理
 企业的高目标为企业带来巨大的好处
 目标与职责的关系
2、目标的制定
 目标从哪里来？
 企业关注目标的4个方面
 目标要符合SMART原则
 关键绩效指标KPI设定的5个方面
 目标的两次对话
3、分解并整合目标
 制定计划的基本要点
 部署计划
 建议的做法
 系统思考与推行
 如何看待时间变量
4、关于绩效管理
 绩效考核与绩效管理
 绩效管理的竞争优势在哪里
 绩效管理的任务、计划与绩效标准
 绩效管理中HR经理和部门主管的不同角色
 绩效管理基本程序
 考核者的10大误区及避免方法
 绩效面谈前、中、后的做法及注意事项
 绩效结果的应用

六．员工培训与发展
 需求调查/需求分析
 课程的设置与培训组织
 培训与培训技术
 新任务、新技术或为特殊目的进行的培训
 新员工岗前和上岗培训
 培训效果评估
 职业管理（员工职业生涯规划）

2018-2019年度北京经理学院（北京经济管理职业学院）特聘讲师
2017年君度（北京）管理咨询有限公司金牌讲师
2013年北京盛高商学院高级讲师、企业管理咨询专家委员；
2006、2008和2009年度被中华培训网评为中国十佳培训师；
2004年被聘请为新疆西部经济开发研究院特约研究员
曾服务的高校与机构：清华大学职业经理训练中心、清华长三
角研究院、北京经济管理干部学院培训中心、首都经贸大学等
外企管理背景：曾任Pro-health集团HR Specialist
著作：《我的执行力》

上千场：在全国范围举办上千场内训课及公开课，受训者达十万人次以上。
重复邀请：有多家企业在培训之后，又多次被请到企业继续培训，有的企业高达32次。