非人···
非人力资源经理的人力资源管理
1、透过培训,培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念
2、透过培训,提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养
3、透过培训,使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞越
内训课程大纲
授课对象:企业中高层管理人员、行政人员等
内容简介:
前提:管理的“三匠”概念必须柔性掌握
第一部分:什么是人力资源管理,与部门经理有何关系
部门经理需要知道的
人力资源管理概念及其四种主要职能
人力资源管理是谁的责任,部门经理如何扮演所在部门的人力资源经理”角色
人力资源管理与人事管理的区别
现代企业人力资源管理如何为企战略服务,人力资源管理在企业中的角色定位
人力资源管理与部门业务管理之间的关系
第二部分:部门经理如何为下属确定工作职责
搜集和整理下属工作职责信息的方法
为下属描述岗位职责的八个要点
描述岗位职位应遵循的基本原则
工作说明书在日常部门管理工作中的运用
如何明确任职者资格
描述下属职责的100个动词与练习
第三部分:部门经理如何在面试中识别人才(选人)
选拔优秀的下属最重要的是把握住什么?
部门经理作为面试考官,应该具备的素质要求,面试场所布置艺术
如何在面试中建立良好氛围的三招
部门经理在面试开始时要做的六件事
了解人才招聘的主要渠道,各种渠道有哪些不同的优缺点?
人才招聘面试、评价、录用的流程认知
如何与应聘者就工资“侃价”
招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工
招聘中常见误区及避免方法
资格审查法•经历评价法•笔迹分析法•心理测试法•情景模拟法
部门经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评
如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?
面试中非语言信息的获得与分析,如何改善面试技巧?
结构化面试问话大纲的制定方法、老师示范,学员分组作业。
如何通过应聘者的经历分析应聘者
招聘面试模拟训练
第四部分:部门经理如何用薪酬激励下属(激励人)
公司薪酬体系设计的基本思路
部门员工“薪酬公平性”对部门管理的戏剧化影响(案例)
下属员工对薪酬在意哪三个方面
部门经理如何参与协助人事部为一种岗位和员工确立薪资水平
部门经理如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪
部门经理如何给下属按业绩和岗位重要性分配奖金
四种衡量岗位价值方法
第五部分:部门经理如何考核和调动下属(用人)
部门经理为什么要了解绩效考核
什么是绩效管理,它与绩效考核有何不同
绩效考核的三大目的,公司为什么要进行绩效管理与考核,其重要性
绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
部门经理要掌握的绩效考核流程
部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工
什么是KPI,KPI的价值
KPI指标如何提炼?
如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
部门经理如何运用“平衡计分卡”全面考核部门和下属
平衡计分卡四类考核指标样例
部门经理如何为下属设定任务和选择目标
如何对目标和任务进行分解,如何实现公司到部门到个人的目标分解
SMART原则认知
部门经理如何考核不好量化的岗位:行为瞄定等级评价法BARS
行为观察量表法BOS
在业绩考核中,如何对能力态度素质考核
如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩
第六部分:部门经理如何辅导和培养下属(育人)
绩效评估、绩效辅导
工作辅导与如何激励
纠正员工行为的best原则
如何制作绩效改进计划
如何做绩效面谈(精彩有趣演练)
第七部分:部门经理如何用职业生涯规划如何留住企业优秀员工(留人)
认识生命周期与个人职业生涯与人的需求满足关系
员工跳槽的主要原因分析
遇上员工跳槽的主要对策
部门经理减少员工非正常流动的有效策略
部门经理面对员工跳槽的有效措施
第八部分:经理人职业素养的基本功
内容简介:
前提:管理的“三匠”概念必须柔性掌握
第一部分:什么是人力资源管理,与部门经理有何关系
部门经理需要知道的
人力资源管理概念及其四种主要职能
人力资源管理是谁的责任,部门经理如何扮演所在部门的人力资源经理”角色
人力资源管理与人事管理的区别
现代企业人力资源管理如何为企战略服务,人力资源管理在企业中的角色定位
人力资源管理与部门业务管理之间的关系
第二部分:部门经理如何为下属确定工作职责
搜集和整理下属工作职责信息的方法
为下属描述岗位职责的八个要点
描述岗位职位应遵循的基本原则
工作说明书在日常部门管理工作中的运用
如何明确任职者资格
描述下属职责的100个动词与练习
第三部分:部门经理如何在面试中识别人才(选人)
选拔优秀的下属最重要的是把握住什么?
部门经理作为面试考官,应该具备的素质要求,面试场所布置艺术
如何在面试中建立良好氛围的三招
部门经理在面试开始时要做的六件事
了解人才招聘的主要渠道,各种渠道有哪些不同的优缺点?
人才招聘面试、评价、录用的流程认知
如何与应聘者就工资“侃价”
招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工
招聘中常见误区及避免方法
资格审查法•经历评价法•笔迹分析法•心理测试法•情景模拟法
部门经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评
如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?
面试中非语言信息的获得与分析,如何改善面试技巧?
结构化面试问话大纲的制定方法、老师示范,学员分组作业。
如何通过应聘者的经历分析应聘者
招聘面试模拟训练
第四部分:部门经理如何用薪酬激励下属(激励人)
公司薪酬体系设计的基本思路
部门员工“薪酬公平性”对部门管理的戏剧化影响(案例)
下属员工对薪酬在意哪三个方面
部门经理如何参与协助人事部为一种岗位和员工确立薪资水平
部门经理如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪
部门经理如何给下属按业绩和岗位重要性分配奖金
四种衡量岗位价值方法
第五部分:部门经理如何考核和调动下属(用人)
部门经理为什么要了解绩效考核
什么是绩效管理,它与绩效考核有何不同
绩效考核的三大目的,公司为什么要进行绩效管理与考核,其重要性
绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
部门经理要掌握的绩效考核流程
部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工
什么是KPI,KPI的价值
KPI指标如何提炼?
如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
部门经理如何运用“平衡计分卡”全面考核部门和下属
平衡计分卡四类考核指标样例
部门经理如何为下属设定任务和选择目标
如何对目标和任务进行分解,如何实现公司到部门到个人的目标分解
SMART原则认知
部门经理如何考核不好量化的岗位:行为瞄定等级评价法BARS
行为观察量表法BOS
在业绩考核中,如何对能力态度素质考核
如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩
第六部分:部门经理如何辅导和培养下属(育人)
绩效评估、绩效辅导
工作辅导与如何激励
纠正员工行为的best原则
如何制作绩效改进计划
如何做绩效面谈(精彩有趣演练)
第七部分:部门经理如何用职业生涯规划如何留住企业优秀员工(留人)
认识生命周期与个人职业生涯与人的需求满足关系
员工跳槽的主要原因分析
遇上员工跳槽的主要对策
部门经理减少员工非正常流动的有效策略
部门经理面对员工跳槽的有效措施
第八部分:经理人职业素养的基本功
讲师 关彬 介绍
关彬,中华企管培训网特邀企业内训讲师,企业管理专家,北京大学、清华大学等多所高校特聘讲师,几十家培训咨询公司特邀咨询专家。具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验,对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。
专注领域:人力资源、职业素养、管理技能
任职经历:
1994年10月-2004年4月 台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理;
2004年4月-2009年11月 韩国高丽制钢中国区人力资源总监;
2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监。
授课风格:
博采众长,经实践与探索,逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的管理理论体系,系统课程设计,授课热情敏锐,条理清晰,运用理论分析、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动等授课模式。多种培训方式的综合运用,引起学习乐趣,使学员充满激情与动力。
专注领域:人力资源、职业素养、管理技能
任职经历:
1994年10月-2004年4月 台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理;
2004年4月-2009年11月 韩国高丽制钢中国区人力资源总监;
2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监。
授课风格:
博采众长,经实践与探索,逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的管理理论体系,系统课程设计,授课热情敏锐,条理清晰,运用理论分析、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动等授课模式。多种培训方式的综合运用,引起学习乐趣,使学员充满激情与动力。
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