战略绩效管理与实施

授课对象：企业管理人员、行政人员

内容简介：

第一章 对话沟通让绩效管理归位
第1节　绩效和绩效管理
绩效绩效管理的六大环节
第2节　绩效管理人人有责
绩效管理是所有人的事直线经理的五种角色保障绩效顺利执行
第3节　对话沟通，让员工都得“A”
 绩效管理的“3 1对话模式”让员工都得“A”

第4节　遵循“农事规律”，营造对话氛围
遵循农事规律故事中的绩效管理
第二章 基于战略目标做绩效规划
第1节绩效管理的战略作用
提升组织绩效，落实战略目标帮助员工成长，实现经理价值用平衡计分卡战略地图分解战略目标故事中的目标管理
第2节理顺组织奠定基础
工作分析的必要性组织梳理的五个步骤
第3节梳理战略，制订目标
编制战略地图的七个步骤
第4节 编制业绩合同
第三章 绩效辅导，帮助员工成长
第1节　全方位诊断员工绩效
第2节　提问题而不是直接给答案
做“和”经理，不做“给”经理“和”经理的价值在于提出好问题
第3节　提高绩效辅导有效性的八大实战技巧
第4节　充分准备保障面谈成功
绩效面谈的障碍及形成原因面谈过程中应注意的问题绩效面谈中的常见错误绩效面谈的八大技巧绩效面谈的十个准则巧妙应对绩效面谈中的意外情况一个典型的绩效考核面谈场景案例分析
第四章 绩效管理中的常见误区
第1节　绩效考核不等同于绩效管理
四个经典误区别捡了芝麻丢了西瓜别把绩效管理孤立起来始终做到“没有意外”

第2节　警惕“表格依赖陷阱”
警惕表格依赖症功夫在诗外别忽视定性指标的作用
第五章 绩效管理的两个终极命题
第1节　追求卓越的绩效导向
卓越绩效导向和平庸绩效导向的六大区别绩效导向文化的六个核心一把手持续关注推动绩效开展经理热爱绩效，绩效文化才能落地
第2节　提升领导力做高绩效经理
高绩效团队的四个特征高绩效经理的五项修炼用心管理，创造高绩效高绩效管理，尊重是基础在管理中不断与员工分享领导力的修炼在于管好自己放慢行动，做有价值的事别替下属背“猴子”

演练内容：
如何编制战略地图、如何制定战略举措、如何制定绩效考核指标、如何制定业绩合同、如何进行绩效辅导、如何进行绩效面谈

课堂要求：
分组研讨按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备0号白纸若干，每组需要三张准备彩色白板笔或粗颜料笔，每组使用一种颜色A四纸若干，每个小组至少需要5张宽胶带双面胶若干

 关彬，中华企管培训网特邀企业内训讲师，企业管理专家，北京大学、清华大学等多所高校特聘讲师，几十家培训咨询公司特邀咨询专家。具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验，对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。

专注领域：人力资源、职业素养、管理技能

任职经历：
1994年10月-2004年4月  台湾玻璃集团（青岛）人事课长、管理部经理；
2004年4月-2009年11月  韩国高丽制钢中国区人力资源总监； 
2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监。

授课风格：
博采众长，经实践与探索，逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的管理理论体系，系统课程设计，授课热情敏锐，条理清晰，运用理论分析、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动等授课模式。多种培训方式的综合运用，引起学习乐趣，使学员充满激情与动力。