招聘与面试

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招聘技巧

内训讲师：申杰需要此内训课程请联系中华企管培训网

招聘与面试

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招聘技巧内训基本信息:

申杰

(擅长：人力资源 )

内训时长：1-2天

邀请申杰给申杰留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过本课程的学习，使学员能够学习到如何为企业开展人才招聘，如何对求职人员进行面试，以帮助企业找到更好、更适合企业的有能力的人才。

内训课程大纲

一.让人才选择我们:
1.招聘与面试－企业发展的重要标志
2.我们是否因为人员招聘而头疼
3.招聘的重要性
4.选才的主要依据－职位说明书
5.最佳雇主－求职者为什么要选择你

二.企业招聘战略:
1.企业发展中的人才争夺
2.建立有效的选才体系

三.招聘全过程
1.招聘计划的制定
2.招聘渠道、筛选过程、配置过程
3.招聘过程中人力资源部的作用

四.招聘前的准备
1.有效的分析审查简历
2.招聘职位分析/能力要求分析
3.面谈指引与面试提纲的准本
4.面试分工

五.招聘质量评估
1.评估招聘质量的几个指标

六.提问技巧
1.STAR 原则
2.提问的各种方式
3.行为事例分析法
4.面试中的提问禁忌

七.面试评价表的应用
1.面试方案的设计（学生招聘与企业内招）
2.结构化面试评价表

八.面试中的礼仪
1.着装礼仪
2.提问的时机把握
3.面谈结束时的礼仪

九.面试中的常见误区分析
1.晕轮效应
2.同理心
3.苛求效应
4.一刀切

十.其他的选才手段
1.笔试和面试的优缺点
2.心理测试的应用
3.无领导小组讨论法（观察分析）
4.背景调查的应用

十一.提问与回答

讲师申杰介绍

申杰，中华企管培训网特邀企业内训讲师，高级人力资源经济师，曾任15年松下电器及兆维集团高级人力资源管理，中国劳动保障报《HR诊室》高级顾问，中关村人力资源协会副秘书长，对外经贸大学培训顾问，中国品牌经济研究院副院长（及研究员），北京市劳动和社会保障学会劳动争议专业委员会常务理事，数家电视台及前沿讲座特聘高级讲师。

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