选用预留
如何构建人才队伍建设/人才甄选
通过培训使学员初步了解人才队伍建设在企业可持续发展过程中的核心作用;初步掌握人才队伍培养的基本流程;提高对人才甄别的技巧与方法;增强学员队人才队伍构建的能力;从而达成有效、有序的企业人才培养文化氛围;
内训课程大纲
课程内容:
(一)企业面临的人才困境与挑战;
1、光速竞争与贴身的变革趋势;
2、人才是目前企业面临最大瓶颈;
3、优秀企业的人才队伍建设案例解析;
(二)企业常见人才培养问题与困难;
1、人才队伍建设是谁的事情?
2、为什么人才队伍建设在企业属于鸡肋?
3、专业人才缺乏是人才队伍建设的主要因素;
(三)人才培养路径与发展模式的选择
1、基于战略的人才队伍建设模式;
2、基于公司任务的人才队伍培养模式;
3、基于素质模型的人才培养体系建设;
(四)基于公司战略的人才培养体系构建;
1、什么是战略人才匹配度与人才盘点;
2、战略导向的人才规划体系构建;
3、人才甄别与人才选拔
4、基于任职资格的课程体系开发;
5、组建人才培养队伍与组织结构设计;
6、采用行动学习模式的内训师培养模型;
(五)人才培养体系注意要素;
1、董事会才是人才队伍培养的关键因素;
2、有效才是硬道理!
讲师 殷海江 介绍
殷海江,中华企管培训网特邀企业内训讲师;领导力发展专家,人力资源专家。
职业背景
深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师;以客户实际咨询培训目标为导向,提出落地式咨询方案和项目式培训;
作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家,过去服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企,同时也咨询和培训全国民营集团类公司广西梦之岛百货集团、深圳钰俊服饰集团、天津世贸企业集团,都保持咨询项目或者培训后续单的优良记录;
创立过三家公司,以实际企业运营经验加上良好的专业研究走过十年咨询、培训生涯!咨询、培训百余家、学员近万人。
实战经验
殷海江 老师曾创业君道咨询、创新管理中心;曾任天津世贸企业集团培训学校校长、房地产负责人、董事长助理;
殷海江 老师从技术员做起,历任业务主管、主任、部长、运营总监助理、总经理等,最后走向领导力发展与人力资源管理咨询之路。
授课风格
经营管理与咨询、培训实践积累,持续不断的学习和总结,课程内容深入浅出,实战实用。
以行动学习、训练、演练、实战案例教学为主;实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
咨询研究成果
首创AL领导力课程,提出AL领导力模型,提高培训学员领导力技巧,提升管理者领导影响力;
首创基于领导力模型的人才培养体系,提出企业领导力培养不仅仅是高管,还提出中层领导力以及组织领导力概念,并形成领导力梯队建设体系,成为国内为数不多的领导力培养模型;
多年管理咨询经验积累,形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格,系统解决人力资源各大模块,尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等
成功案例
2012年8月:广西梦之岛百货集团人才梯队建设管理咨询项目,全面解决客户战略性人才储备体系,搭建内部人才培养模式,建立基于客户DNA基因的课程体系及课程开发,培养来自岗位一线管理者为核心的内训师队伍,为客户企业未来发展奠定坚持管理基础;
2011年6月:深圳钰浚服饰集团企业商学院以素质模型为核心的培训体系设计,根据客户以终端销售模式为核心的岗位素质模型,个性化展示客户企业未来员工发展路径图,构建基于素质模型培训体系;
2010年11月:央企保利能源下属企业和翔公司组织结构设计和薪酬体系设计,系统解决该公司组织结构优化流程,全面改变客户运营模式,提高客户公司运营效率,大幅度降低企业资金成本,提高企业可持续发展的核心竞争力;
职业背景
深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师;以客户实际咨询培训目标为导向,提出落地式咨询方案和项目式培训;
作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家,过去服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企,同时也咨询和培训全国民营集团类公司广西梦之岛百货集团、深圳钰俊服饰集团、天津世贸企业集团,都保持咨询项目或者培训后续单的优良记录;
创立过三家公司,以实际企业运营经验加上良好的专业研究走过十年咨询、培训生涯!咨询、培训百余家、学员近万人。
实战经验
殷海江 老师曾创业君道咨询、创新管理中心;曾任天津世贸企业集团培训学校校长、房地产负责人、董事长助理;
殷海江 老师从技术员做起,历任业务主管、主任、部长、运营总监助理、总经理等,最后走向领导力发展与人力资源管理咨询之路。
授课风格
经营管理与咨询、培训实践积累,持续不断的学习和总结,课程内容深入浅出,实战实用。
以行动学习、训练、演练、实战案例教学为主;实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
咨询研究成果
首创AL领导力课程,提出AL领导力模型,提高培训学员领导力技巧,提升管理者领导影响力;
首创基于领导力模型的人才培养体系,提出企业领导力培养不仅仅是高管,还提出中层领导力以及组织领导力概念,并形成领导力梯队建设体系,成为国内为数不多的领导力培养模型;
多年管理咨询经验积累,形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格,系统解决人力资源各大模块,尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等
成功案例
2012年8月:广西梦之岛百货集团人才梯队建设管理咨询项目,全面解决客户战略性人才储备体系,搭建内部人才培养模式,建立基于客户DNA基因的课程体系及课程开发,培养来自岗位一线管理者为核心的内训师队伍,为客户企业未来发展奠定坚持管理基础;
2011年6月:深圳钰浚服饰集团企业商学院以素质模型为核心的培训体系设计,根据客户以终端销售模式为核心的岗位素质模型,个性化展示客户企业未来员工发展路径图,构建基于素质模型培训体系;
2010年11月:央企保利能源下属企业和翔公司组织结构设计和薪酬体系设计,系统解决该公司组织结构优化流程,全面改变客户运营模式,提高客户公司运营效率,大幅度降低企业资金成本,提高企业可持续发展的核心竞争力;
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