管理者领导力四项修炼/领导力培训

培训对象：基层干部

课程内容：
一、领导力的变革与趋势
1、领导力的变革趋势；
2、领导力和职位高低无关；
案例分析；
3、领导力的定义：
4、领导力与职业发展路径的关系；
二、第一项修炼：自我管理；
1. 时间管理----有效
2. 重视对外界的贡献----贡献；
3. 善于发挥自己的优势----定位；
4. 学会聚焦----坚持；
5. 善于有效决策----果断
三、第二项修炼，团队管理
1、什么是团队：是指一群技能互补、分工不同，为了共同目标相互协助并共担责任的人们组成的群体
2、团队管理的六大要素
四、第三项修炼，激励授权
1、员工激励
 激励的基本原理在管理中的运用
 马斯洛需求层次理论
 X、Y激励理论介绍及运用技巧
2、有效授权及工作布置技巧
 授权的必要性和重要性
 授权的含义
3、授权的四种类型
 必须授权的工作
 应该授权的工作
 可以授权的工作
 不应授权的工作
五、第四项修炼，使命导向
1、要事第一
2、使命导向
第一步：联想自己的构想和使命；
第二步：确认自己的角色；
第三步：为角色安排第二象限；
第四步：为本周的工作确定一个平台；
第五步：在抉择时刻要贯彻诚信原则；
第六步：评估；

殷海江，中华企管培训网特邀企业内训讲师；领导力发展专家，人力资源专家。

职业背景
 深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师；以客户实际咨询培训目标为导向，提出落地式咨询方案和项目式培训；
 作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家，过去服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企，同时也咨询和培训全国民营集团类公司广西梦之岛百货集团、深圳钰俊服饰集团、天津世贸企业集团，都保持咨询项目或者培训后续单的优良记录；
 创立过三家公司，以实际企业运营经验加上良好的专业研究走过十年咨询、培训生涯！咨询、培训百余家、学员近万人。

实战经验
 殷海江 老师曾创业君道咨询、创新管理中心；曾任天津世贸企业集团培训学校校长、房地产负责人、董事长助理；
 殷海江 老师从技术员做起，历任业务主管、主任、部长、运营总监助理、总经理等，最后走向领导力发展与人力资源管理咨询之路。

授课风格
 经营管理与咨询、培训实践积累，持续不断的学习和总结，课程内容深入浅出，实战实用。
 以行动学习、训练、演练、实战案例教学为主；实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。 

咨询研究成果
 首创AL领导力课程，提出AL领导力模型，提高培训学员领导力技巧，提升管理者领导影响力；
 首创基于领导力模型的人才培养体系，提出企业领导力培养不仅仅是高管，还提出中层领导力以及组织领导力概念，并形成领导力梯队建设体系，成为国内为数不多的领导力培养模型；
 多年管理咨询经验积累，形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格，系统解决人力资源各大模块，尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等

成功案例
 2012年8月：广西梦之岛百货集团人才梯队建设管理咨询项目，全面解决客户战略性人才储备体系，搭建内部人才培养模式，建立基于客户DNA基因的课程体系及课程开发，培养来自岗位一线管理者为核心的内训师队伍，为客户企业未来发展奠定坚持管理基础；
 2011年6月：深圳钰浚服饰集团企业商学院以素质模型为核心的培训体系设计，根据客户以终端销售模式为核心的岗位素质模型，个性化展示客户企业未来员工发展路径图，构建基于素质模型培训体系；
 2010年11月：央企保利能源下属企业和翔公司组织结构设计和薪酬体系设计，系统解决该公司组织结构优化流程，全面改变客户运营模式，提高客户公司运营效率，大幅度降低企业资金成本，提高企业可持续发展的核心竞争力；