领导力与执行力锻造

第一讲：管理控制事物，领导释放人性
案例研讨：乔利民是不是好科长
何为领导者？
领导与管理的图谱
领导如何用人？（凭什么下属听您）
案例研讨：ABC
 1）认识你的员工 － 合适的人才会产生期望的结果！
  2）用好你的员工 － 不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级
  3）激励你的员工 － 只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作！
  4）训练你的员工 － 只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好！
  5）挽留你的员工 － 让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值！

领导自我能力的十项修炼
领导者魅力修炼的四个阶段
第二讲：做效能型的领导：培养“打胜仗”的团队？
领导效能=执行效果÷耗费心力

领导角色定位
管理者时间管理不善的6大问题
案例研讨：此表是一位营销副总王先生今天要做的事情，加起来要花去14小时，如何安排好？原因？
三、时间管理的四象限法则
四、领导为什么不授权？
五、管理授权六步骤
六、领导式教练式辅导步骤
第三讲：有效的沟通：如何鼓舞行动、实现成果？

沟通中常见的五大误区
沟通定义
有效沟通的程序及要点
沟通的四大特点
沟通关系的能力
管理情绪：把握沟通的主导权
沟通中的望、闻、问、切技巧
不同性格特征的沟通需求把握
沟通三要、三不要
重视八小时以外的沟通
第四讲: 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；
激励新解
经理常见的激励误区
经理激励下属的一般原则
非物质激励的25种方法
激励菜谱：4种不同人格类型的激励；
第二模块  高效执行力锻造
执行与执行力的定义
第一讲：责任思维---效率提升的基础
责任导向思维：

优秀管理者的共同特点：责任思维
认清自己的角色
企业的怪圈现象
管理者的两种思维方式
透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议
责任不是该不该承担，而是要不要承担
第二讲：成果导向思维---执行的灵魂
第二讲、成果导向思维：

什么是真正的成果？
2、企业和客户的关系，老板和员工的关系
3、任务VS成果
4、企业靠成果生存，员工靠成果发展
5、职场人士要什么？企业老板要什么？
第三讲：感恩心态---执行的永续动力

感恩的认知
2、用爱心做事业，用感恩的心做人
3、被动到主动，树立新敬业精神
第四讲：狼性思维---执行的精神
狼性思维：

社会发展的基本原理--适者生存
企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制
企业的炼丹炉―建立培训及开发人才机制
人进步是因为有危机感
华为、吉利、通用等成功企业分析
第五讲：增加管理措施---执行的策略
高标准严要求：
1、建立制度和流程化管理
2、沟通要到位
3、检查步步为赢
4、奖励要持续跟进
如何持续成功（学会领导——执行力——学会成功）

    清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等项目特邀专家，致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务，高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。

   一恒老师曾任浙江钱江集团人力资源经理、中外合资上海画佳电子常务副总，负责全面运作和人员选拔，后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作，任职期间并进修了管理学硕士，有深厚的理论功底和丰富的实战经验。 
   
　　实战本色：16年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸。

   激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。

   授课：公开课程500多场,内训1200多场

    参与咨询：浙江康嘉电子有限公司(薪资设计)
             北京阔利达集团(人力资源构架\岗位设计)
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             台州万邦鞋业有限公司(组织结构设计)
             西安昌盛集团（人力资源构架）