“心”领导力

授课对象：企业中/高层管理人员（本课程老总与团队一起参加效果更加）

课程内容：

前言篇：课程总设计方向及内含1. 如何让下属心甘情愿去执行？
2. 如何选择企业人才？
3. 如何凝聚企业人才？
4. 如何培养员工的意愿？
5. 如何培养员工的能力？
6. 如何影响教化员工的思想？
7. 如何最有效的激励员工达成目标？
8. 如何让你的决策深入人心？
9. 如何影响团队全力以赴工作？
 

第一篇：“心”领导力概述

1、什么是“领”？什么是“导”？“心”领导力的真正含义是什么
2、领导者的主要职责是什么
3、领导者的五个定位是什么
4、领导力诊断的案例欣赏
5、案例分析：诊断员工的发展层次
6、员工的发展层次会固定不变吗
7、企业员工的三种类型是什么
 

第二篇：  “心”领导力透视，影响力从何而来

1、如何知道员工心目中的领导是什么样子
2、如何从企业寿命看领导功过
3、领导者，你欠缺什么
4、问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现
5、影响领导绩效的三个因素是什么   
 

第三篇：“心”领导力的风格

1、两种不同的领导行为是什么
2、问题讨论：领导者每天要做什么
3、四种不同的领导风格：命令式、教练式、支持式、授权式
4、领导模型展示
5、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格               
6、案例研究：领导风格和角色转换
7、四种领导方式的共同特点是什么
8、如何弹性运用四种领导风格 
 

第四篇：“心”领导力的沟通技术

1、沟通的终极目标是什么
2、什么是高效沟通的秘密武器
3、高效沟通的三个步骤是什么
4、如何把控沟通的基本原则
5、增强凝聚力的法宝有哪5个沟通策略
 

第五篇：“心”领导力的教练技术

1、教练是什么
2、教练的四大职能
3、为什么要教练下属
4、如何拥有“心”领导才能达成目标
5、如何培育下属成为钓鱼的高手
6、教练下属是水落石出，还是水涨船高
7、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
8、w 创造成长的环境
9、激励员工的学习动机
10、影响学习效果的四个因素是什么
11、如何通过教练改变行为
12、如何培育下属的PDCA
13、案例学习：鹰的训练课程
14、角色演练：做一个称职的教练
 

第六篇：“心”领导力的激励技术

1、什么是激励的信号
2、如何关注下属的工作动力
3、如何区别内在动力与外在动力
4、什么是激励的循环图
5、影响动力的三种方法是什么
6、四种类型下属的激励技巧：指挥型、关系型、智力型、工兵型
7、激励菜谱分享：10种激励活动
8、激励的BEST策略
 

第七篇：“心”领导力的授权技术

1、有关授权的辩论
2、授权是委派任务，还是交出权力
3、领导者，你为什么不授权
4、授权有什么益处
5、授权有风险吗
6、授权的原则是什么
7、影响授权的权变因素有哪些
8、授权的步骤有哪些
9、如何控制授权后
10、授权的艺术：学会放风筝
11、蝴蝶的启示
12、开辟授权之路！
 

第八篇：“心”领导力的选、用、留、育人智慧

1、领导选人智慧           
2、领导用人智慧
3、领导留人智慧           
4、领导育人智慧
5、领导引爆员工动力的6种工具

相关领导力内训课程：

团队领导力
卓越领导力修炼
领导力与执行力锻造
高效领导力执行力提升
情商与影响力（个人领导力）

董镇鸣，中华企管培训网特邀企业内训讲师
 NLP执行师、心灵催眠师
 中国多家顾问公司合作讲师
 中国连锁经营实战高级讲师
 中国“绩效3+2模式”创始人
 中国中小企业商学院客座讲师
 专业化销售技巧及心态打造专家
   美国领导力、执行力、凝聚力训练师
    中国唯一“心”领导力实战派培训导师
原香港某大型世界知名企业人力资源总监、副总，内地制造型企业总经理，国内著名人力资源管理实战专家，培训界实战派讲师，中国“绩效3+2模式”创始人，美国领导力、执行力、凝聚力出色训练师；

实战经验：  
        拥有15年的中高层管理经验，非常擅长企业绩效激励、薪酬设计、招聘面试、企业文化建设、员工激励、领导力、凝聚力、执行力、沟通艺术、销售管理等领域；
       董老师从事顾问和职业讲师多年来，将现代心理学、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合，针对东方人的心理特性和国内企业的实际情况，研发出适合中国中小企业3+2绩效模式，采用专业化、系统化的教练方法，体验式的教学模式，刚柔并济而富有独特的风格，使受训者产生巨大的影响，并自发的改变，从而实现目标。
 

擅长课程：《凝聚力》、《领导力》《执行力》《中高层经理管理技能》

公开课：《打造六星级心态》、《中高层经理全面管理技能实战训练》、《人才复制与卓越绩效管理》等

内训课：《中高层沟通艺术与激励辅导》《MTP—中高层管理技能训练》《高效沟通与部门协作》《中高层领导力突破》《企业卓越凝聚力特训》《心态管理与高效执行力》《高效招聘与面试技巧实战训练营》《打造高绩效团队》《压力与情绪管理》《绩效3+2模式》等

客户评价：
1、“董老师的培训充满激情。在他的指导下，我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的企业管理的技巧。”      ------陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司
2、“通过董老师精彩的授课，让我们更加深刻地掌握了集团公司管控的精髓，同时也被董老师的敬业精神所折服。”              -----盖处长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司
3、“董老师的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。”      ----- 张女士, 海尔大学培训中心，中国海尔集团
4、董老师的课，不知不觉一天一晚已经过去了，感觉好快，课上的互动、案例和技巧，都是讲的企业管理中实实在在发生的，马上都能用上。         
                                    ------ 新宝公司：黄总