高效执行力铸造

课程特色
本课程以新观念针对新形势，站在管理学、人性学、心理学等角度直击当前执行力的困境，与您共同走向与时俱进的升级年代。

课程前提

• 从内质阐述执行力，领悟什么是效执行力
• 掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念
• 改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力
• 帮助中层主管提升优质领导与贯彻管理能力
• 带您透析中层执行力的本质，从而提升核心竞争力
• 克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力
• 全面提升带团队能力
•  

课程对象
中层管理干部

课程方式
专题讲授/互动式游戏/案例分析/互动问答/视屏播放、现场讨论

课程培训
两天

课程大纲

引言:“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，这就是执行力造成的差别！最获益匪浅。

第一讲：如何正确领悟执行力

1. 企业为什么需要执行力？
2. 透析企业运作的特性
3. 企业中最大的危害就是失败成本的存在
4. 失败成本的三大来源
5. 如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
6. 实现企业目标的乘法原理（目标要素）
   1. 什么是执行力？

企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程，
对员工而言，执行就是完成任务的过程；
对领导者而言，执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。
执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事。
执行是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着企业规划目标能否得以顺利实现。
第二讲：透过现象提升执行力

1. 执行为什么这么难？
2. 执行力不佳的8大原因
3. 员工职业化素质欠缺(案例:北方某超市的工作人员的场景)
4. 缺乏监督落实
5. 组织内部沟通不畅
6. 工作过程过于烦琐(案例:招商银行的一段插曲)
7. 管理者没有做到以身作则(案例:南方一制造企业车间的一幕)
8. 管理者没有常抓不懈
9. 出台管理制度不严谨

……
第三讲：如何强化执行力
    注：企业高度看高层、力度看中层、深度看基层

1.   强化执行力的三大根源
   • 第一根源：用果因关系代替因果关系(从改变心态\观念做起,案例故事分析)
   • 第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法
   • 第三根源：速度观念，在行动中追求完美
   • 中层执行力强化首先从管理自己开始
   • 管理自己的时间  （涉及时间管理内容））
   • 中层领导者如何提升执行力
   • 如何有效授权  （涉及到授权内容）
   • 如何有效沟通  (沟通才能下属认可)

第四讲：提升执行力的第一步：简单、服从、重复

1. 如何化繁为简？
2. 第一方法：做客户所需要的
3. 第二方法：做事情要明明白白
4. 第三方法：建立系统，标准化运作
5. 第四方法：先流程，再结构，再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则)
   1. 如何做到服从？   (强大的服从才有强大执行力)视频国庆阅兵
6. 企业应该先服从执行，后执行下创造
   1. 如何才叫有效重复
7. 服从的原则：凡是正式决定都是对的
8. 如何有效培养员工的服从性(案例:华为的狼性)
9. 服从目标  （瞄准目标,决不放弃）
10. 服从领导
11. 服从变化
12. 服从结果

第五讲：提升执行力的第二步：为结果找对策
结果来自过程，过程要的是步步为赢
步步为赢，要的是时时找对策(案例:一个酒店工作人员的服务)

1. 如何用先进的工具找对策
2. 头脑风暴的种类
3. 开启智慧之门，运用创造性思维
   1. 头脑风暴游戏规则的把控

第六讲：提升执行力的第三步：检查与督导

1. 执行力不是做出来的，而是检查出来的(案例:国美的考核机制)
2. 人们只做你检查的，而不做你希望的
3. 检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮

按钮1   余额控制量化技术
按钮2   民主评议法
按钮3   量化频率
按钮4   如何跨越执行的围墙
按钮5   把训练当作做比赛
第七讲：执行力的升华：执行文化的归结

1. 建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
2. 如何构建执行文化6大要点
3. 超强执行力的人的共同特性
4. 如何培养执行习惯

备注:本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练

    清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等项目特邀专家，致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务，高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。

   一恒老师曾任浙江钱江集团人力资源经理、中外合资上海画佳电子常务副总，负责全面运作和人员选拔，后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作，任职期间并进修了管理学硕士，有深厚的理论功底和丰富的实战经验。 
   
　　实战本色：16年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸。

   激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。

   授课：公开课程500多场,内训1200多场

    参与咨询：浙江康嘉电子有限公司(薪资设计)
             北京阔利达集团(人力资源构架\岗位设计)
             河南西排集团(家族企业治理)
             台州万邦鞋业有限公司(组织结构设计)
             西安昌盛集团（人力资源构架）