新中层团队复制

课程背景
各 部 门 经 理 、 主 管 从 来 都 是 企 业 的 中 坚 力 量 ， 是 企 业 战 略的 具 体 执 行 者 ，中层在企业里担当着承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中中层面对的五个管理对象：上司、下属、同事、客户、自己。管理自己，领导别人，成就自己，盈利公司。

课程收益
设目标——责任目标清晰，个人目标与企业统一，人人为结果负责
搭班子——精准选拔人才，人员优势搭配，团队合作共赢
定绩效——有效机制激励，考核准备到位，人人都有指标
带队伍——员工敬业工作，干部管理有序，团队氛围积极
育人才——新手快递上手，老员工不断突破，干部层出不穷
授课方式
培训方式：案 例 体 验 ＋ 实 战 方 法 ＋ 录 像 观 赏 ＋ 提 问 互 动 ＋ 分 组 讨 论 ＋ 精 彩 点 评 ，让你带着问题来，带着方法和答案走。

课程纲要
      当前企业中最缺失的是什么？
第一讲   递增效益之中层心智模式修炼： 职业道德，责任在先
   1、责任的内涵  专注          敬业        状态        责任
   2、责任缺失的根源与危害
   3、责任解决之道：逃避与方法
   4、中层责任胜于能力：100%投入、 超出标准、追求工作品质
第二讲   递增效益之角色修炼：在其位，谋其政  VS  在其位，创其价

• 组织的四种力量（信仰、规则、契约、情感）　　　
• 管理新解：管与理的平衡
• 转型中层的新五问（我是谁？我来自哪里？我去哪里？我如何去哪里？我去的目的是什么？）　
• 中层经理究竟做什么？（中五层项基本职责）

1）公司制度的维护者与文化的推动者
2）工作安排与业务带头人
3）下属心态的建设者
4）下属行为的协调者与监控者
5）下属技能的辅导者
6）项目推动的建议者）
第三讲   递增效益激活中层的三重锤炼     
   锤炼一  管学力：学习力=竞争力。
     学历不是水平，把事情摆平是硬道理；中层学习的“智赢法则”
   锤炼二  管时效：结果导向，价值最大。
     目标与计划；要事第一、80/20原则；重要VS紧急
   锤炼三  管言行（EQ）：先处理心情，再处理言行。
     像个中层的样子（以身作则、形象） ；情绪做到收放自如；“言”与“行”要画等号     
第四讲   递增效益激活中层执行的关键按钮

• 执行力的问题体现

     1）想不想干事？
     2）能不能干事？
     3）是不是真正在干事？
     4）有没有条件在干事？
     5）干不干成事？
     6）奖罚考核是不是与结果对称  

• 执行力=思维方式*执行态度*执行能力
• 提高执行力的5I模式

     1）结果清晰
     2）方法明确
     3）过程检查
     4）奖罚及时
     5）改进复制
第五讲   递增效益中层领导模型塑造

• 新员工时代领导力模型解剖（人品——敬重、关系——亲切、知识——信赖、才干——敬佩、经验——崇拜）    
• 中层带人带心的能力：下属激励技巧12招

  1）欣赏2）赞美3）授权4）倾听5）关怀6）信任7）指点8）帮助9）慰问10）鼓励11）沟通12）规划
   3、辅导下属，促使下属知、心、动三位一体
     辅导模式：讲授——示范——观察——授权——委派

    清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等项目特邀专家，致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务，高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。

   一恒老师曾任浙江钱江集团人力资源经理、中外合资上海画佳电子常务副总，负责全面运作和人员选拔，后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作，任职期间并进修了管理学硕士，有深厚的理论功底和丰富的实战经验。 
   
　　实战本色：16年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸。

   激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。

   授课：公开课程500多场,内训1200多场

    参与咨询：浙江康嘉电子有限公司(薪资设计)
             北京阔利达集团(人力资源构架\岗位设计)
             河南西排集团(家族企业治理)
             台州万邦鞋业有限公司(组织结构设计)
             西安昌盛集团（人力资源构架）