卓越领导的五个密码/领导力提升的密码

培训对象：集团总监以上

课程内容：
一、AL领导力的定义
1、领导力就是就是影响力，影响力来自领导者的行为与思想；
2、提高领导力就是改变与提升领导者的行为与思想；
二、传统管理技巧与现代领导力的区别
1、什么是传统的管理技巧
1）定义：基于现代管理理论的方法论
2）要素：计划、组织、领导、控制；
2、传统管理技巧的局限
1）管理发展阶段的启示；
2）工业化革命对管理的新要求；
三、第一个密码—关注外部、勾勒愿景
1、是否对未来有构想
2、是否确立以顾客为中心的战略
3、我会激励组织来实施战略吗？
4、是否成为组织中的创造战略牵引力
四、第二个密码—思维清晰、主动变革
1、掌握熟练的战略分解技能
2、遵循决策流程
3、确保问责到位
4、建立团队
五、第三个密码—想象力、激励人心
1、善于沟通
2、带领众人协同
3、提升组织能力
4、提供资源满足需求
5、营销积极的工作氛围
六、第四个密码—包容性、培养接班人
1、合理规划员工队伍
2、将公司于品牌联系起来
3、帮助他人管理自己职业生涯
4、发现并培养下一代人才
5、鼓励组织内部建立社交网络和人际关系
七、第五个密码—专业精深、自我修炼
1、了解并善待自己
2、承受压力
3、为人正直
4、善于学习
5、精力充沛

殷海江，中华企管培训网特邀企业内训讲师；领导力发展专家，人力资源专家。

职业背景
 深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师；以客户实际咨询培训目标为导向，提出落地式咨询方案和项目式培训；
 作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家，过去服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企，同时也咨询和培训全国民营集团类公司广西梦之岛百货集团、深圳钰俊服饰集团、天津世贸企业集团，都保持咨询项目或者培训后续单的优良记录；
 创立过三家公司，以实际企业运营经验加上良好的专业研究走过十年咨询、培训生涯！咨询、培训百余家、学员近万人。

实战经验
 殷海江 老师曾创业君道咨询、创新管理中心；曾任天津世贸企业集团培训学校校长、房地产负责人、董事长助理；
 殷海江 老师从技术员做起，历任业务主管、主任、部长、运营总监助理、总经理等，最后走向领导力发展与人力资源管理咨询之路。

授课风格
 经营管理与咨询、培训实践积累，持续不断的学习和总结，课程内容深入浅出，实战实用。
 以行动学习、训练、演练、实战案例教学为主；实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。 

咨询研究成果
 首创AL领导力课程，提出AL领导力模型，提高培训学员领导力技巧，提升管理者领导影响力；
 首创基于领导力模型的人才培养体系，提出企业领导力培养不仅仅是高管，还提出中层领导力以及组织领导力概念，并形成领导力梯队建设体系，成为国内为数不多的领导力培养模型；
 多年管理咨询经验积累，形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格，系统解决人力资源各大模块，尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等

成功案例
 2012年8月：广西梦之岛百货集团人才梯队建设管理咨询项目，全面解决客户战略性人才储备体系，搭建内部人才培养模式，建立基于客户DNA基因的课程体系及课程开发，培养来自岗位一线管理者为核心的内训师队伍，为客户企业未来发展奠定坚持管理基础；
 2011年6月：深圳钰浚服饰集团企业商学院以素质模型为核心的培训体系设计，根据客户以终端销售模式为核心的岗位素质模型，个性化展示客户企业未来员工发展路径图，构建基于素质模型培训体系；
 2010年11月：央企保利能源下属企业和翔公司组织结构设计和薪酬体系设计，系统解决该公司组织结构优化流程，全面改变客户运营模式，提高客户公司运营效率，大幅度降低企业资金成本，提高企业可持续发展的核心竞争力；