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卓越领导力

内训讲师：朱宪需要此内训课程请联系中华企管培训网

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卓越领导力内训基本信息:

朱宪

(擅长：管理技能 )

内训时长：2天

邀请朱宪给朱宪留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

课程名称

卓越领导力（2天）

课程纲要

导入：你欣赏（尊敬/学习）的领导者
现场互动：卓越领导力三问
1）什么是领导力？
2）什么是卓越领导力？（评估标准）
3）卓越领导力怎么来？
一、领导力认知
1．管理与领导

领导力事关人

2．组织行为学中的领导
指引和影响个人或组织，在一定的条件下，实现某种目标的行动过程。
3．领导力的本质是影响力
4．领导力的结果：追随

不得不VS心甘情愿
衡量领导力在“他”而非“我”

5．价值观：领导力的灵魂
工具：逻辑层次
1）剖析价值观
2）领导：价值观（原则）的坚定践行
3）价值观的宣导
技能演练：你会讲故事吗？
6．卓越领导力的三个维度
1）卓越的绩效成果

关键技能：目标管理+团队建设（略）

2）给力的人际

关键技能：信任的建立与保持

3）出色的人员培养

关键技能：教练与辅导+授权

特别提醒：领导力必须赢取与建立
7．卓越领导力背后的心智模式
1）领导水准决定组织（团队）的发展水平
2）领导力：实践与学习的攀登旅程
3）成就他人即成就自我
二、卓越领导力修炼01：信任的建立与保持
1．同时赢得成果与关系
2．信任链
沟通（表率/成就/帮助）-信任-人际关系-获认同
特别提醒：基于弱点的信任
3．信任基于坦诚对话
4．平衡关爱与坦率
5．把握关键对话
1）啥是关键对话
2）摆脱“傻瓜式选择”
3）技巧1：保证安全
4）技巧2：控制想法
5）技巧3：陈述观点
6）技巧4：了解动机
6．“信任”领导力下的4类下属
三、卓越领导力修炼02：教练与辅导
1．教练与辅导的定义
2．需要教练和辅导的员工状态
3．教练的流程与技术
1）教练的3大技术

换位式倾听
多动式提问
推进式反馈

技能演练：教练的3大技术
2）教练的流程- GROW
4．辅导的流程与技巧
1）辅导的流程
2）辅导流程中的相关技巧

说的技巧
演示的技巧
确认理解的技巧
演练的技巧

“学以致用”工具：《教练与辅导的自我跟踪与技能提升表》
四、卓越领导力修炼03：有效授权
1．啥是授权
提示：本职与授权
个人打分：自己在有效授权上能得几分？（1-5）
讨论：导致我们无法有效授权的因素
2．有效授权的流程与技巧
1）有效授权6步走
提醒：授权80%的工作
工具：授权表/授权程度表/授权计划表
2）授权：平衡的艺术
3）有效授权11要诀

讲师朱宪介绍

朱宪简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中国科技大学特聘讲座教授、浙江大学、厦门大学等多所高校高端管理课程特邀讲师、行动学习专业催化师/埃里克森专业教练、国际版权课程Coaching for You®授权讲师、中国百佳管理培训师 ——《培训》杂志全国评选。

曾任：金腾国际控股集团人力资源负责人

学历：南京大学管理学硕士

作品：著《打造高绩效团队》、《工作要有紧迫感》（机械工业出版社）

出版光盘《如何做一名优秀的业务主管》

主要研究领域：通用管理技能、领导力、教练技术、行动学习法

授课风格：培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。

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