非人力资源经理的HR管理

课程内容：
第一篇：什么是人力资源管理？
1、定义
2、战略性人力资源管理
   从部门角度到公司战略角度
   从二线部门到一线部门
   从职能部门到业务部门
   从支持功能到业务伙伴
第二篇：企业常见人力资源管理问题
1、人力资源的定位问题
   执行者转型为推动者
   制定者转型为组织者
   协助者转型为变革者
 
2、人力资源专业性与企业个性化发展匹配问题
   阻碍人力资源专业的三个瓶颈
   走进一线的HR
   HRBP的提出与推动
 
3、非人力资源经理的专业提升问题
   理念篇：每个管理者都是HR人员
   技能篇：从六大模块能力到八大模块能力都必须具备
第三篇：传统人力资源六大模块
1、人才规划与战略
   人才规划的定义
   人才规划意义与目的
 
2、基于岗位胜任能力的招聘管理体系
   岗位胜任能力定义
   确定岗位胜任能力四步法
   基于岗位胜任能力招聘体系设计
 
3、培训体系构建
   培训目标围绕业务转
   培训课程必须链接业务
 
4、薪酬体系设计
   薪酬体系设计四大公平原则
   薪酬体系设计七步
 
5、绩效管理制度设计
   企业常见绩效管理方法简析
   BSC与KPI设计
第四篇：非人力资源经理必须掌握的人力资源管理核心
 
1、人才规划与部门发展的协同效应；
   人才规划从业务部分出发
   人才规划七步法
2、招聘与培养下属的专业能力；
   常见面试方法训练：结构化面试、无领导小组讨论、文件筐
3、薪酬与绩效在实践中的合理运用
   案例：
4、如何培养与辅导下属
   职业规划与人才梯队建设
   企业教练技巧

殷海江，中华企管培训网特邀企业内训讲师；领导力发展专家，人力资源专家。

职业背景
 深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师；以客户实际咨询培训目标为导向，提出落地式咨询方案和项目式培训；
 作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家，过去服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企，同时也咨询和培训全国民营集团类公司广西梦之岛百货集团、深圳钰俊服饰集团、天津世贸企业集团，都保持咨询项目或者培训后续单的优良记录；
 创立过三家公司，以实际企业运营经验加上良好的专业研究走过十年咨询、培训生涯！咨询、培训百余家、学员近万人。

实战经验
 殷海江 老师曾创业君道咨询、创新管理中心；曾任天津世贸企业集团培训学校校长、房地产负责人、董事长助理；
 殷海江 老师从技术员做起，历任业务主管、主任、部长、运营总监助理、总经理等，最后走向领导力发展与人力资源管理咨询之路。

授课风格
 经营管理与咨询、培训实践积累，持续不断的学习和总结，课程内容深入浅出，实战实用。
 以行动学习、训练、演练、实战案例教学为主；实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。 

咨询研究成果
 首创AL领导力课程，提出AL领导力模型，提高培训学员领导力技巧，提升管理者领导影响力；
 首创基于领导力模型的人才培养体系，提出企业领导力培养不仅仅是高管，还提出中层领导力以及组织领导力概念，并形成领导力梯队建设体系，成为国内为数不多的领导力培养模型；
 多年管理咨询经验积累，形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格，系统解决人力资源各大模块，尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等

成功案例
 2012年8月：广西梦之岛百货集团人才梯队建设管理咨询项目，全面解决客户战略性人才储备体系，搭建内部人才培养模式，建立基于客户DNA基因的课程体系及课程开发，培养来自岗位一线管理者为核心的内训师队伍，为客户企业未来发展奠定坚持管理基础；
 2011年6月：深圳钰浚服饰集团企业商学院以素质模型为核心的培训体系设计，根据客户以终端销售模式为核心的岗位素质模型，个性化展示客户企业未来员工发展路径图，构建基于素质模型培训体系；
 2010年11月：央企保利能源下属企业和翔公司组织结构设计和薪酬体系设计，系统解决该公司组织结构优化流程，全面改变客户运营模式，提高客户公司运营效率，大幅度降低企业资金成本，提高企业可持续发展的核心竞争力；