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非人力资源经理的人力资源管理

内训讲师：吕新需要此内训课程请联系中华企管培训网

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非人力资源经理的人力资源管理内训基本信息:

吕新

(擅长：人力资源职业素养管理技能 )

内训时长：2天

邀请吕新给吕新留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、了解人力资源的对提高团队效率的现实意义；
2、获得人力资源管理的核心技能；
3、清晰直线经理的人力资源管理任务
4、懂得运用人力资源管理技术提升管理水平

内训课程大纲

单元	主要内容	授课形式
导言（人力资源管理的价值）	1、公司经营和人力资源管理发展趋势 2、经理工作流程与其人力资源管理的职责、角色 3、人力资源管理的关键环节 4、力资源管理核心流程	讲解、经验分享
如何选择最佳人才	1、招聘流程与渠道 2、招聘的几个误区 3、几种招聘方案 4、面试的提问与技巧 5、案例：某公司人员招聘	讲解、案例分析、练习、小组发表
育人技巧	1、发展员工的真正含义 2、培训与发展的管理价值 3、培训内容、方式的选择与确定 4、培训的行动和操作：OJT、管理教练案例：新员工培训的方法	讲解、案例分析、游戏、小组发表
如何激励和约束的部属	1、激励的方法 2、强化绩效评估结果的运用 3、激励理论与操作建议 4、分享：中层管理者激励菜谱	讲解、案例分析、小组发表
绩效管理	1、帮助下属成功的方法与真正含义 2、绩效管理的价值 3、绩效管理四步循环案例：绩效标准的设置 4、绩效管理：MBO、BSC、KPI 5、绩效面谈的方式与技巧情景分享：管理者的面谈 6、绩效结果运用	讲解、案例分析、练习、小组发表
员工管理	1、员工生涯规划 2、员工关系管理案例分享：台积电的员工关系 3、离职管理分享：离职面谈要做的三件事	讲解、案例分析

讲师吕新介绍

吕新简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师。

工作经历
吕新老师在教育、投资、生产企业等单位工作，9年企业经营管理经历；5年上市公司人力资源管理经历具有丰富的企业管理和培训经验；9年专、兼职培训和咨询工作经历。（曾任某集团公司人力资源部经理、总监）

主要研究领域
人力资源管理、通用管理与现场管理、员工素质类

主讲课程
1、人力资源管理类
之一：《人力资源规划管理》
之二：《培训的管理》
之三：《工作分析与职位评估》
之四：《绩效管理》
2、通用管理类
之一：《管理沟通》
之二：《MTP》
之三：《目标管理与绩效面谈》
之四：《中层管理者执行力》
之五：《非人力资源经理的人力资源管理》
之六：《班组长管理技能提升》
3、员工素质类：
之一：《新员工入职培训》
之二：《职场礼仪与职业形象》
之三：《员工职业化塑造》
4、培训师课程：
之一：《培训师的培训》
之二：《课程设计与实施》

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