战略人力资源
战略人力资源管理
内训课程大纲
课程内容:
一、企业面临的困境
1、如何面对贴身的竞争市场
全球化时代
手机市场的启示
张瑞敏八字真言
2、如何保证业务可持续发展
商业模式的创新
产品创新时代
3、如何突破人才瓶颈
人才从哪里来?
人才培养的瓶颈
案例:GE经理人人才培养模式
二、什么是战略人力资源管理
1、战略人力资源管理
2、战略人力资源管理三大要素
案例:国内战略人力资源管理发展现状
三、战略人力资源管理发展趋势
1、人力资源从六大模块到八大模块
2、人力资源工作者的转型趋势
角色转型
能力模型转型
思维模式转型
3、必接企业战略的人力资源管理
案例:华为大学发展启示
四、战略人力资源管理运作模式
1、基于公司战略的人才培养模型
2、服务于战略的人才培训体系
3、基于战略的薪酬与绩效管理体系设计
4、组织变革与企业文化建设
5、战略性领导梯队培养模型
讲师 殷海江 介绍
殷海江,中华企管培训网特邀企业内训讲师;领导力发展专家,人力资源专家。
职业背景
深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师;以客户实际咨询培训目标为导向,提出落地式咨询方案和项目式培训;
作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家,过去服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企,同时也咨询和培训全国民营集团类公司广西梦之岛百货集团、深圳钰俊服饰集团、天津世贸企业集团,都保持咨询项目或者培训后续单的优良记录;
创立过三家公司,以实际企业运营经验加上良好的专业研究走过十年咨询、培训生涯!咨询、培训百余家、学员近万人。
实战经验
殷海江 老师曾创业君道咨询、创新管理中心;曾任天津世贸企业集团培训学校校长、房地产负责人、董事长助理;
殷海江 老师从技术员做起,历任业务主管、主任、部长、运营总监助理、总经理等,最后走向领导力发展与人力资源管理咨询之路。
授课风格
经营管理与咨询、培训实践积累,持续不断的学习和总结,课程内容深入浅出,实战实用。
以行动学习、训练、演练、实战案例教学为主;实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
咨询研究成果
首创AL领导力课程,提出AL领导力模型,提高培训学员领导力技巧,提升管理者领导影响力;
首创基于领导力模型的人才培养体系,提出企业领导力培养不仅仅是高管,还提出中层领导力以及组织领导力概念,并形成领导力梯队建设体系,成为国内为数不多的领导力培养模型;
多年管理咨询经验积累,形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格,系统解决人力资源各大模块,尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等
成功案例
2012年8月:广西梦之岛百货集团人才梯队建设管理咨询项目,全面解决客户战略性人才储备体系,搭建内部人才培养模式,建立基于客户DNA基因的课程体系及课程开发,培养来自岗位一线管理者为核心的内训师队伍,为客户企业未来发展奠定坚持管理基础;
2011年6月:深圳钰浚服饰集团企业商学院以素质模型为核心的培训体系设计,根据客户以终端销售模式为核心的岗位素质模型,个性化展示客户企业未来员工发展路径图,构建基于素质模型培训体系;
2010年11月:央企保利能源下属企业和翔公司组织结构设计和薪酬体系设计,系统解决该公司组织结构优化流程,全面改变客户运营模式,提高客户公司运营效率,大幅度降低企业资金成本,提高企业可持续发展的核心竞争力;
职业背景
深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师;以客户实际咨询培训目标为导向,提出落地式咨询方案和项目式培训;
作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家,过去服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企,同时也咨询和培训全国民营集团类公司广西梦之岛百货集团、深圳钰俊服饰集团、天津世贸企业集团,都保持咨询项目或者培训后续单的优良记录;
创立过三家公司,以实际企业运营经验加上良好的专业研究走过十年咨询、培训生涯!咨询、培训百余家、学员近万人。
实战经验
殷海江 老师曾创业君道咨询、创新管理中心;曾任天津世贸企业集团培训学校校长、房地产负责人、董事长助理;
殷海江 老师从技术员做起,历任业务主管、主任、部长、运营总监助理、总经理等,最后走向领导力发展与人力资源管理咨询之路。
授课风格
经营管理与咨询、培训实践积累,持续不断的学习和总结,课程内容深入浅出,实战实用。
以行动学习、训练、演练、实战案例教学为主;实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
咨询研究成果
首创AL领导力课程,提出AL领导力模型,提高培训学员领导力技巧,提升管理者领导影响力;
首创基于领导力模型的人才培养体系,提出企业领导力培养不仅仅是高管,还提出中层领导力以及组织领导力概念,并形成领导力梯队建设体系,成为国内为数不多的领导力培养模型;
多年管理咨询经验积累,形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格,系统解决人力资源各大模块,尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等
成功案例
2012年8月:广西梦之岛百货集团人才梯队建设管理咨询项目,全面解决客户战略性人才储备体系,搭建内部人才培养模式,建立基于客户DNA基因的课程体系及课程开发,培养来自岗位一线管理者为核心的内训师队伍,为客户企业未来发展奠定坚持管理基础;
2011年6月:深圳钰浚服饰集团企业商学院以素质模型为核心的培训体系设计,根据客户以终端销售模式为核心的岗位素质模型,个性化展示客户企业未来员工发展路径图,构建基于素质模型培训体系;
2010年11月:央企保利能源下属企业和翔公司组织结构设计和薪酬体系设计,系统解决该公司组织结构优化流程,全面改变客户运营模式,提高客户公司运营效率,大幅度降低企业资金成本,提高企业可持续发展的核心竞争力;
上一篇:后人力资源管理时代的领袖之道
下一篇:战略性人力资源规划及应用实务
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决