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战略性人力资源管理

内训讲师：洪生需要此内训课程请联系中华企管培训网

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战略性人力资源管理内训基本信息:

洪生

(擅长：人力资源 )

内训时长：1天

邀请洪生给洪生留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

本课程是主讲老师十四年来对中国企业研究和作为首席顾问为100多家大、中、小企业提供人力资源管理咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如亲临其景，心跳加速。讲师如同在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。

内训课程大纲

一、战略人力资源管理
1.中国企业的三种形态
1）管理不怎么样，但挺赚钱
2）管理很好，但不赚钱
3）管理很好，同时能永续地赚钱
2.什么是战略人力资源管理
3.解读联想电脑的成功之道
4.企业成功的关键要素：战略和组织能力
5.牛车在什么情况下比汽车跑得快
6.战略性人力资源管理包括什么内容
7.人力资源管理各功能模块的内在关系
8.如何建立实施战略的组织运作平台
9.如何建立实施战略的人才资源队伍
10.如何对人才进行有效的整合

二、战略性人力资源管理的实践案例
咨询案例一：辽宁营口宝山油漆是怎样通过组织调整，在不增加任何成本的情况下，实现业绩翻番的？
咨询案例二：广东真功夫全球快餐连锁如何通过有效的人才规划，稳健地实现每年100－200家餐厅拓展目标，资产倍增数十倍的？
咨询案例三：福州海欣食品是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从8千万到10亿的跨越发展的？

三、结束语与Q&A

讲师洪生介绍

　　中华企管培训网特邀企业内训讲师，他拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验，曾任职于世界顶级咨询机构，是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师，中国十大培训师之一，全球华人人力资源讲师十强，中国KPI第一人！曾为100多家中外企业提供绩效管理咨询服务，涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业，服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等知名企业；帮助松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍，成为行业第一名；高度的专业和专注创造了100％客户满意度的神话，使得咨询客户合同续签率高达60%，是中国最有成就的顶级咨询顾问之一！

　　专注领域：人力资源、客户服务。

　　授课风格：案例讲解生动，观察细致，思路敏捷，语言幽默，教学方式屡屡创新，学员普遍反应受益匪浅。

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