战略人力资源
战略性人力资源规划及应用实务
明确为什么企业的发展要重视人力资源管理;
树立现代战略企业人力资源管理的基本理念;
进一步理解战略人力资源管理的重要性;
了解现代企业战略性人力资源管理的实际运作;
掌握战略性人力资源管理的技能和方法。
内训课程大纲
课程内容:
第一部分:公司战略规划与HR战略
1. 公司战略规划
一个最佳管理的公司要具备7个要素
问题讨论:什么是公司战略?
公司战略的3个层面及相互关系
公司战略规划的框架
工具分享:公司战略规划系统图
愿景、价值观、使命、目标
文章选读:某全球500强公司的战略体系
案例分析:某公司战略规划简况
2. 人力资源管理与战略规划
案例研究:AT&T 的人力资源规划系统
企业资源和核心能力分析
战略性人力资源管理模型
现代人力资源战略管理
连接战略与员工的日常行动
不同发展阶段的组织文化和HR策略
能力的冰山模型
案例:国内某知名企业能力模型(Competency Model)
案例:某资产管理公司战略规划与人力资源管理的连接
范例:理发店的战略规划
第二部分:人力资源规划概述
1. 人力资源规划基础
人力资源管理的过程
案例研究:夏普科制造公司的业务发展计划
人力资源规划对于企业的意义
人力资源规划的定义与流程
人力资源规划的目的与时机
人力资源规划与组织策略
人力资源规划的分类
谁负责企业人力资源规划
范例:某公司组织规划与优化实务流程
2. 人力资源需求的预测模式与方法
人力资源需求预测的定义
人力资源供求的系统程序
人力资源需求预测的过程
人力资源需求预测的方法
案例练习:理发店的人力资源需求预测
3. 人力资源供给的预测模式
人力资源供给预测的定义与流程
人力资源内部与外部供给
工具分享:人力供给表、人力置换图与人力资料库
分析目前的人力资源素质
人力盘点的定义、意义与应用
人力盘点:人力资源量的分析方法与重点
工具分享:人力资源动态与静态分析表编制
人力盘点:人力资源质的分析方法与重点
工具分享:人力资源专长与能力要项分享
练习活动:HR专业人员能力分析
范例:某公司HR经理能力素质要求
人力盘点:人力资源适用性分析
工具分享:人力盘点表的编制
人力资源供给预测的方法
案例研究:某集团公司2004年度人力规划
案例练习:理发店的人力资源供给预测
第三部分:人力资源规划的发展
1. 人力资源规划的发展系统
人力资源的任用策略
人力资源的考核策略
人力资源的薪资策略
人力资源的培训策略
人力资源的福利策略
案例练习:理发店的人力资源发展战略
2. 人力资源费用构成
HR管理费用的构成项目
HR管理费用预算的程序和方法
编制HR部门的费用预算
组织成本结构分析
用那些指标来衡量人工成本效益
案例分析:某500强企业分公司的HR费用构成表
第四部分:人力资源的合理化
人力资源合理化的时机与目标
人力资源合理化的背景:肥胖的组织、环境的变化、决策的错误
人力成本与人力结构的分析
人力资源合理化系统结构
人力资源合理化的步骤、
人力资源合理化的原则
人力资源合理化的工具
人力精简与力资源外包策略
人力资源合理化的关键因素与注意事项
案例分析:某企业HR人员设置的合理性
避免劳动力短缺方法分析
雇用临时雇员
外包
职务设计及其原则
人力资源储备
劳务工使用中的不足
劳务工管理的对策
毕业生见习制度
管理培训生制度
案例分享:英美烟草的管理培训生制度
减少劳动力过剩的方法分析
裁员
自愿提前退休
自愿离职计划
减员和再雇佣程序
案例:上海某知名外企的减员规划与实施
第五部分:人力资源规划实战技能训练
练习活动:贵公司2005年度人力资源规划
案例研究:某民营企业的某年度人力资源规划
第一部分:公司战略规划与HR战略
1. 公司战略规划
一个最佳管理的公司要具备7个要素
问题讨论:什么是公司战略?
公司战略的3个层面及相互关系
公司战略规划的框架
工具分享:公司战略规划系统图
愿景、价值观、使命、目标
文章选读:某全球500强公司的战略体系
案例分析:某公司战略规划简况
2. 人力资源管理与战略规划
案例研究:AT&T 的人力资源规划系统
企业资源和核心能力分析
战略性人力资源管理模型
现代人力资源战略管理
连接战略与员工的日常行动
不同发展阶段的组织文化和HR策略
能力的冰山模型
案例:国内某知名企业能力模型(Competency Model)
案例:某资产管理公司战略规划与人力资源管理的连接
范例:理发店的战略规划
第二部分:人力资源规划概述
1. 人力资源规划基础
人力资源管理的过程
案例研究:夏普科制造公司的业务发展计划
人力资源规划对于企业的意义
人力资源规划的定义与流程
人力资源规划的目的与时机
人力资源规划与组织策略
人力资源规划的分类
谁负责企业人力资源规划
范例:某公司组织规划与优化实务流程
2. 人力资源需求的预测模式与方法
人力资源需求预测的定义
人力资源供求的系统程序
人力资源需求预测的过程
人力资源需求预测的方法
案例练习:理发店的人力资源需求预测
3. 人力资源供给的预测模式
人力资源供给预测的定义与流程
人力资源内部与外部供给
工具分享:人力供给表、人力置换图与人力资料库
分析目前的人力资源素质
人力盘点的定义、意义与应用
人力盘点:人力资源量的分析方法与重点
工具分享:人力资源动态与静态分析表编制
人力盘点:人力资源质的分析方法与重点
工具分享:人力资源专长与能力要项分享
练习活动:HR专业人员能力分析
范例:某公司HR经理能力素质要求
人力盘点:人力资源适用性分析
工具分享:人力盘点表的编制
人力资源供给预测的方法
案例研究:某集团公司2004年度人力规划
案例练习:理发店的人力资源供给预测
第三部分:人力资源规划的发展
1. 人力资源规划的发展系统
人力资源的任用策略
人力资源的考核策略
人力资源的薪资策略
人力资源的培训策略
人力资源的福利策略
案例练习:理发店的人力资源发展战略
2. 人力资源费用构成
HR管理费用的构成项目
HR管理费用预算的程序和方法
编制HR部门的费用预算
组织成本结构分析
用那些指标来衡量人工成本效益
案例分析:某500强企业分公司的HR费用构成表
第四部分:人力资源的合理化
人力资源合理化的时机与目标
人力资源合理化的背景:肥胖的组织、环境的变化、决策的错误
人力成本与人力结构的分析
人力资源合理化系统结构
人力资源合理化的步骤、
人力资源合理化的原则
人力资源合理化的工具
人力精简与力资源外包策略
人力资源合理化的关键因素与注意事项
案例分析:某企业HR人员设置的合理性
避免劳动力短缺方法分析
雇用临时雇员
外包
职务设计及其原则
人力资源储备
劳务工使用中的不足
劳务工管理的对策
毕业生见习制度
管理培训生制度
案例分享:英美烟草的管理培训生制度
减少劳动力过剩的方法分析
裁员
自愿提前退休
自愿离职计划
减员和再雇佣程序
案例:上海某知名外企的减员规划与实施
第五部分:人力资源规划实战技能训练
练习活动:贵公司2005年度人力资源规划
案例研究:某民营企业的某年度人力资源规划
讲师 马本军 介绍
中华企管培训网特聘讲师,中国人民大学劳动经济学(人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。从事人力资源管理18年,曾在台资、港资、跨国集团等企业担任人力资源及培训中、高级主管,拥有丰富的人力资源管理实务经验。截止2012年度,马本军先生已经为国内近1100家企业讲授培训课程,累积时数近7000小时,培训人数超过4.2万人次;为国内各地近五十家大、中、小型各类企业提供人力资源管理咨询服务,涵盖人力资源管理各个功能模块,市场美誉度与客户满意度俱佳。
咨询背景
马本军老师在企业从事人力资源及培训、为企业提供人力资源管理咨询服务期间,积累了丰富的人力资源管理实务经验,直接参与和协助众多国内外知名企业、大型央企建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统、职业生涯规划体系等,在人力资源制度规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源专业
现任
美国国际人力资源管理IPMA-HR注册培训讲师、CHRP注册人力资源管理师授权培训师、
中国管理科学院人力资源总监认证授权讲师、上海市培训师职业资格考试高级顾问、City & Guilds国际培训师认证授权讲师、中国培训师大联盟授证讲师、中国人力资源开发协会会员、《公司》杂志人力资源专栏特约撰搞人、济南人民广播电台《我能赢》节目组演讲顾问、
国内多家咨询培训机构资深专业人力资源顾问、讲师。
培训现场
讲师培训公告
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