人力资源战略规划与执行力提升高端课程

培训方式：讲解分析 +案例研讨+ 工具现场实战

课程特点：从主要模块着手；注重知识结构的完善并以实用为主；提升人力资源综合管理技能。案例基本可以适用于一般的行业企业，课堂实例均会针对授课企业的特点现场抽取，因而能解决企业实际问题。课程内容可以根据需要挑选其中部分模块

课程提纲：
一、掌握系统管理理念、迈向HR管理的高端
1. 经理人必须具备的三大技能/概念、人事、技术
2. 公司战略的制定流程及其涉及的主要内容
 公司战略与人力资源战略的关系
3. 公司战略管理、组织结构、业务流程及其与绩效管理的关系
 战略与执行的关系
4. 目标、计划及预算的相互关系
 实例研讨：目标、计划、预算的制定
5. 人力资源管理工作的范畴或界限，从人事管理到战略人力资源管理
6. 人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位
7. 人力资源管理的特点与对策
 案例研讨：人力资源管理的困境与张总监的无奈
8. 提升HR执行力普遍面临的问题及解决办法
二、人力资源战略规划内容详解
1. 人力资源现状盘点、分析的方法
 制定人力资源战略规划涉及的表单、工具示例
 WS集团公司人力资源状况分析统计表及统计结果展示
2. 公司人力资源SWOT分析与战略的制定、落实
3. 人力资源工作的总政策与总目标
 WS集团公司人力资源战略实例
4. 基于内部良性流动和逐级晋升的人力资源需求预测与供给预测
 WS集团公司的实际预测数据展示
5. 制定人力资源业务计划（包括招募、晋升、培训、解聘等计划）
6. 人力资源规划的人员组织与科学的工作方式
7. 人力资源规划的详细流程讲解与成本预算
 现场实操：完成WS集团公司的人力资源规划，并制定执行步骤
三、决策层及人力资源高管开拓工作的方法
1 人力资源部如何发现、开展具有开拓性的工作
2 企业文化的宣贯与落地
 案例：国内外多家知名企业的文化提炼与落地执行

3 如何为业务部门提供最好的人力资源增值服务
 问题发现与处理的结构化方法
 案例：HR张经理忙里忙外为何老板评价业绩不好？
4 人力资源阶段性工作运作技能提升
 案例：某公司的推行一项新政策的方法
5 人力资源高管人员的成功经验共享、总结
6 如何提升人力资源工作在公司中的地位
 案例：从日常工作中发掘为人力资源部“露脸”的机会，并发挥到淋漓尽致
四、高级管理人员执行力提升
1 加强个人修炼，持之以恒贯彻执行
 执行为何成效不佳？
 如何开始执行?
 领导人的基本自我修炼
培养影响执行力的七大重要行为习惯
2 领导人的影响力发挥
 组织执行力的衡量标准
3 提升执行力的关键技巧 
五、适应战略规划的组织结构设计与岗位规划
1 企业组织结构设计原则
 三大类组织结构模式及WS集团公司的组织机构分析
2 常见的组织结构设计/分析方法
 案例分析：多家集团公司的代表性的组织机构比较分析
3 业务流程、组织结构与岗位设置
 流程与组织机构的关系实例分析
 某公司为适应业务战略而进行的采购流程优化的轨迹
4 定岗定编与压缩编制的方法
六、胜任素质模型构建与人才能力素质测量、甄选
1. 胜任素质的概念与意义
2. 素质模型的层次性及其应用
3. 素质模型的结构形式与素质举例分析
 成功企业的素质模型实例展示分析
 素质模型字典展示分析
4. 构建胜任素质模型的流程与步骤
 现场实战：制定某岗位的素质模型
5. 面试与测量人才素质的方法
 各种甄选、测量方法比较详解
 角色扮演：这样的面试是否有效
6. 面试结果的模型化处理与应用于甄选决策的方法
 案例研讨：测量结果处理比较与分析
 如何对管理干部胜任状况进行全面的素质能力盘点
七、激励机制的策划、构建与执行
1 激励的方法种种与优劣势分析
2 策划、构建绩效管理体系的组成人员选择与方案选择
3 KPI与BSC考核法的思路与关键所在
 某公司的考核样表、绩效管理流程展示与分析
 沟通上下的价值树与目标的分解
4 薪酬与绩效工资的挂钩方法
 现场诊断交流：学员公司的绩效与激励问题
5 薪酬构成与有效的薪酬激励方法
6 长期激励与短期激励、物质激励与非物质激励的平衡及其组合
 激励方法头脑风暴
 案例研讨：李莉的违规
八、职业生涯规划与人力资源管理风险防范
1. 面向个人的职业生涯规划
 个人职业生涯规划六步法及其详解
 基于个人和环境的SWOT分析
 案例分析：建立正确的职业观
 现场测试：学员现场职业性向测试
2. 企业的职业生涯规划
 企业做职业规划的原则与政策
 如何进行发展通道建设
 接班人计划与经理人的培育策略
3. 人力资源管理中的风险分析与防范措施
 风险管理的方法与一般工具应用实例
 重要人员的任用带来的风险与防范措施
 高管跳槽、关键人才流失的风险及公司普遍的防范措施
 技术机密、商业机密的保守与客户信息流失的防范
 高价值培训的潜在风险与防范措施
4. 人才流失控制
 人才流失原因的获取流程
 人才流失的十大类原因分析与对策
 总结