企业高管、管理咨询、培训三栖于一身的实践者
现任两家管理咨询公司高级合伙人、大型管理咨询项目总监
美国《领导者之剑》与《情境领导》国际认证讲师
PMP，项目管理专业认证
工作经历
最近十多年专注于管理咨询与培训。培训课程每年100天左右；成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目；指导开发过人力资源管理软件系统。
曾在外资企业、联想集团等企业任高管：主管人力资源部、行政部、项目管理部等。
培训风格
将苏格拉底式提问反思、学员企业的实例分析、角色扮演、现场解决问题、视频分享等多种方式结合，课程气氛活跃，内容务实，擅长教练式辅导。
经典课程
1.《非人力资源经理的人力资源管理》（针对非人力资源经理，选用育留激）
2.《人力资源管理实务》（针对人力资源专业的八大模块）
3.《4X4四驱绩效管理工作坊》（针对公司的所有人员）
4.《领导者之剑——问题分析与解决》（管理者必备技能）
5.《领导者思维模式情景化训练》（针对中高层）
6.《情境领导与领导力提升》（针对中高层管理者）
7.《项目管理实战训练》
专注领域：中高层人力资源管理实务,管理技能；
电力行业：国家电网公司（轮训《绩效管理》）、南方电网（轮训《绩效管理》）、海南电力绩效管理）、河南电力（轮训《项目管理实战》）、华北电网（轮训《问题分析与解决》）、沧州电力轮训《八项管理技能》、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等；
通信行业：山西移动（《领导力》轮训）；北京移动（《六顶思考帽》轮训）；河北移动（轮训《非人》、《领导者之剑》）、甘肃移动（轮训《领导者之剑》）、湖南移动（轮训《领导者之剑》）、广东移动（营业厅骨干行动学习）等，陕西省电信（轮训《绩效管理》）、成都电信、黑龙江移动等等；
金融业：光大银行（轮训《项目管理》）、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行（省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》）、邮储银行（轮训《情境领导》、《执行力》）；
石油化工行业：中石油、管道局（轮训《综合管理技能》）、中海油（轮训《项目管理》、《绩效管理》）、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等等；
制造业：中国第一汽车集团公司（轮训过十几期《问题分析与解决》）、福特汽车（轮训《非人》）、长安铃木（轮训《绩效管理》）；北车集团唐山客车厂（轮训多期《非人》）、长春客车厂（轮训《领导力》）、资阳内燃机车厂（轮训《执行力》）、株洲电力机车厂等等。
医疗行业：哈药集团、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药，江苏豪森医药集团，开封市中医院，南阳市中心医院，北京北大人民医院，唐山市人民医院、步长制药等。
IT及其他行业部分客户：神州数码、百度、腾讯、紫光、TCL集团、珠海理想科学公司、当代房地产、华润置地、华融集团、完达山乳业、伊利乳业、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局（公司）、红塔集团、白沙集团、山东瑞星化工集团、航天科技集团中国运载火箭技术研究院，光环国际等等。