项目管理
高级项目管理实况演练
掌握项目管理知识技能,提高项目管理实战能力。
培训对象:企业中、高层管理人员,项目经理、项目成员
课程大纲:
一、项目管理综述(2—3小时)
案例:工作中遇到的难以界定项目与非项目的实例及由此产生的问题
1. 项目及项目管理
2. 项目管理九大知识体系(PMI)
九大知识体系的结构及实用中的思维模式差异
3. 项目管理组织;
案例:矩阵组织的弊端、创新型项目组织形式及其实用意义
4. 项目生命周期
案例:没有按照生命周期规律运作的项目的可能后果
5. 项目管理过程;
举例:项目管理过程的实践指导意义
6. 公司高管如何管理项目组、公司各部门与项目组的协作关系
总经理如何授权与监控项目经理,多项目管理的难点分析
7. PMP考试认证及有关介绍 8.
二、项目管理四部曲(11—15小时)
(一)、项目先启阶段及启动环节(1—2小时)
1. 项目销售与售前及研发的接口问题
2. 项目启动流程
实例:启动前各环节的实例分析
案例:承揽项目商务谈判的重要环节经验交流
公司新产品开发项目的启动流程及注意事项
3. 产品经理与项目经理
4. 客户需求的调研与需求分析
案例:项目需求分析实用方法介绍
新产品研发需求的来源与准确把握技巧
5. 项目构思与标书
实战:到位并解决问题的团队头脑风暴法训练
一般投标书的展示、分析
可行性研究与可行性报告的撰写
6. 对项目目标的理解及其实战意义
7. 项目启动会的内容与注意事项
(二)、项目规划——如何制定完善的项目计划(6—8小时)
1. 由项目目标到项目范围的思路
2. 一般项目的需求分析的系统方法
3. 范围规划
重点实战: 典型项目的WBS现场实例操作 ;
体验工作分解的原则
某项目的范围规划及WBS
范围规划管理讨论
4. 资源规划;资源规划的重点;
组织规划
人力资源规划;LRC责任矩阵的量化典范;
实例:典型项目现场资源规划表单
团队工作规则的建立与考核思路
团队潜力开发实战
5. 制定并优化时间进度计划
实例:典型项目时间进度规划(由PROJECT实现)
活动时间的确定与活动次序
CPM与PERT
里程碑与监控点
6. 风险规划:
实例:典型项目现场风险识别及风险管理计划
7. 沟通规划;
沟通计划的内容
沟通失败的典型案例
实战:项目团队、组织、沟通实战训练;
8. 采购规划
典型项目的采购管理流程及内控机制(防止回扣)
案例:采购可能风险
9. 质量规划,
质量标准及其详细程度、规定范围
质量管理计划实例
10. 费用规划,
一般的预算管理,预算的准确性与详细程度
费用管理计划及其管理流程
实例:制定一般项目的预算
11. 项目规划的成果(交付物)——项目计划书;
项目规划成果评审管理及评审会管理
(三)、项目执行与监控(3—4小时)
1. 项目执行的起点与关键点
执行动员大会的计划与要点;
2. 实施的一般流程与关键把握
案例:执行费用开支签字规定
执行沟通与汇报制度
3. 项目执行中的纪录与进展报告制度;
进展报告包括哪些内容
执行中的预算与实际分析
4. 进展分析与绩效报告;
绩效报告的内容
5. 如何掌管好进度
6. 变更管理;
变更控制的策略
需求的变更管理
项目的变更控制特点及其流程控制
7. 费用控制;费用控制实例;
挣值法及其实用经验表格、方法
其他成本控制方法
8. 质量控制;抓住关键控制点;
9. 计划、目标的及时调整与修订
(四)、项目收尾(0.5—1小时)
1. 项目收尾的要点;
2. 移交验收与行政收尾;
3. 新产品的试销与总结提升
4. 售后服务支持体系建立;
5. 售后服务计划与售后衔接;
6. 项目运作的经验总结与知识管理
三、项目经理的管理技能训练(可根据情况增减)
1. 授权与监控
2. 项目经理职业化工作素养的提升
3. 项目相关的周边管理问题(沟通技巧、洗脑与创新思维、工作效率提升等)
四、公司对项目经理的管理与绩效考核方案(2—3小时)
1. 一般绩效管理方案要点分析
2. 如何将项目运作状况及时掌握
3. 公司如何公平考核多项目组及其项目经理
五、项目经理如何对项目组作好绩效管理(3—4小时)
1. 如何设计、构建项目绩效管理体系
2. 项目经理必须掌握的绩效考核技能
实战:现场编制绩效考核表
实施考核流程
3. 创建奖勤罚懒、有效激发个人潜能的团队文化
六、总结
企业高管、管理咨询、培训三栖于一身的实践者
现任两家管理咨询公司高级合伙人、大型管理咨询项目总监
美国《领导者之剑》与《情境领导》国际认证讲师
PMP,项目管理专业认证
工作经历
最近十多年专注于管理咨询与培训。培训课程每年100天左右;成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目;指导开发过人力资源管理软件系统。
曾在外资企业、联想集团等企业任高管:主管人力资源部、行政部、项目管理部等。
培训风格
将苏格拉底式提问反思、学员企业的实例分析、角色扮演、现场解决问题、视频分享等多种方式结合,课程气氛活跃,内容务实,擅长教练式辅导。
经典课程
1.《非人力资源经理的人力资源管理》(针对非人力资源经理,选用育留激)
2.《人力资源管理实务》(针对人力资源专业的八大模块)
3.《4X4四驱绩效管理工作坊》(针对公司的所有人员)
4.《领导者之剑——问题分析与解决》(管理者必备技能)
5.《领导者思维模式情景化训练》(针对中高层)
6.《情境领导与领导力提升》(针对中高层管理者)
7.《项目管理实战训练》
专注领域:中高层人力资源管理实务,管理技能;
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