全面薪酬管理

第一部分：序幕——关于薪酬管理的若干问题
-薪酬的三维公平性，如何做到三维公平
-全面薪酬管理流程中的角色分工
-薪酬领域中到底有哪些难题在困扰着我们

第二部分：岗位评价
-岗位评价要解决的问题，岗位评价方法
-用两种常用的方法对学员公司选定的岗位进行现场测评（海氏法、点值法）
-岗位评价结果与现在薪酬、社会调查薪酬的关系
-如何根据岗位评价结果设计薪酬，岗位序列化的意义

第三部分：薪酬调查
-为何需要如此关注市场数据
-薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值
-如何获得薪酬的市场资料
-解读和使用薪酬调查报告
-如何有效规避薪酬调查的误区

第四部分：薪酬策略
-战略性全面薪酬管理
•  薪酬策略如何体现于整体战略目标的要求
•  配合业务战略而量身定制薪酬策略
•  制定薪酬策略的基本要素、基本原则• 
•  21世纪薪酬策略的最新发展趋势
-典型的薪酬策略
•  “ 3P ” 薪酬模型
•  绩效薪酬的多个实施模型
•  宽带薪酬模式的实施策略
•  长期奖励计划
•  内在报酬和非财务酬赏策略的实施框架
•  着眼于未来的薪酬策略 
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第五部分：工资架构
-常用工资结构的适用环境和实施办法
-分级工资架构
-如何创建一个合适而有效的分级工资架构
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第六部分：薪酬设计
 -薪酬设计的多种思路
-多岗位序列薪资体系的设计
-企业历史薪酬的参考与处理方法
-工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
-如何创建规范的"多岗位序列"的薪资 

第七部分：福利方案
-如何制定企业的福利策略
-如何制定适合自身情况的具体福利方案
-个性化福利计划
-通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足

第八部分：特殊人群的薪酬方案
-高层人员的薪酬策略与实施方案
-销售人员的薪酬策略与实施方案
-研发人员的薪酬策略与实施方案
-运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略
-案例分享：典型企业的CEO薪酬方案

第九部分：薪酬改革的实施框架
-工资调整的策略与一般原则
-工资调整与其他薪酬成分的联动效应
-工资调整的实施步骤
-薪酬改革策略：渐进式改革还是休克式疗法
-薪酬改革的实施步骤设计
-薪酬改革成功的前提条件和配套措施  
 

培训方式：讲解 + 全景实例展示分析+ 学员公司实况交流
培训对象：人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理