薪酬优化与精神激励

课程内容：

一、员工心理需求分析
1、准确把握了解需要
有了准确的评估才能有针对性地进行激励，才能更有效。员工心理需求主要包括：
（1）权力的需要；
（2）归属的需要；
（3）成就的需要。
2、激活员工的内在动力
你的企业给员工设立了多少个台阶？员工的阶段性成果是否得到及时奖
励？
 
二、完善薪酬福利体系
 
1、薪酬的概念与作用
（1）薪酬是指企业以货币形式付给员工从事企业所需劳动的报酬；
（2）灵活有效的薪酬制度对激励员工的工作热情和保持员工的稳定性具有重要的作用。
 
2、薪酬体系的设计
一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。主要步骤包括：
（1）薪酬设计调查；
（2）薪酬水平确定；
（3）工作任务分析；
（4）岗位价值评估；
（5）薪酬类别确定；
（6）薪酬结构设计等。
 
3、薪酬预算与支付
薪酬预算是指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡与取舍。实施薪酬预算管理，有利于企业实现“效率、公平、合法”的薪酬管理目标。
 
三、完善精神激励机制
金钱并不是员工唯一看重的。真正有效的激励手段,往往是不一定花什么钱就能够做到的,关键是要抓住员工的心 ,从满足于员工的心灵需要出发。
——课后赠送125个精神激励方法。
 

• 课程价值

学习掌握如何制定企业薪酬制度，完善薪酬体系的优化设计，科学制定精神激励机制对激发员工的工作热情和保持员工的稳定性，提高团队执行力和组织运营效率具有十分重要的鞭策作用。完善的激励机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐，实现团队执行力和工作绩效的同步提升，保障企业快速发展。

　　中华企管培训网特邀企业内训讲师，国家注册培训师、企业管理资深顾问，战略研究与应用专家，《高效运营保障体系建设》创始人，组织执行力提升落地工程指导教练。

专注领域
　　团队执行力提升，服务体系建设，组织体系建设，流程优化与再造，制度体系建设，企业文化建设，薪酬优化设计，绩效考核设计与结果应用等咨询项目。

实战经验
　　毕老师拥有20年的企业管理工作实践和10余年的咨询培训工作经验。历任美国约克（无锡）有限公司人力资源总监；北京中瀚兴业集团有限公司行政副总裁；现任人力资源与社会保障部人才交流中心特聘讲师；中国企业家协会特聘培训师等职务。
  
授课风格
　　幽默、生动，深入浅出、通俗易懂，富有激情，与学员互动性强，案例丰富，管理方法及工具实用性强，易于掌握，一学就会，能够很快应用到经营管理的实战中去，可有效提高企业的管理水平和运营效率。