薪酬管理

培训搜索引擎

薪酬体系建立与“薪酬工具”的运用

内训讲师：申杰需要此内训课程请联系中华企管培训网

薪酬管理

打印

薪酬体系建立与“薪酬工具”的运用内训基本信息:

申杰

(擅长：人力资源 )

内训时长：1-2天

邀请申杰给申杰留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

课程内容：

一.为什么要进行薪酬福利设计

二.企业文化对薪酬体系的影响

三.薪酬福利管理在企业战略中的地位

四.薪酬哲学和薪酬管理基础知识
1.报酬与薪酬的区别
2.企业中薪酬福利管理的误区
3.简单薪酬设计的使用范围

五.薪酬体系建设中的有关法规条例介绍

六.简单薪酬设计的原则和方案
1.简单的薪酬结构：月收入=工资+奖金+福利+津贴
2.工资的形式：计时工资和计件工资两类。
3.工资的内容的讲解
4.福利体系内容的讲解

七.薪酬结构设计
1.标准工资线的设计
2.薪酬幅宽设计
3.特殊人员（研发人员、销售人员、高管人员）的薪酬设计

八.薪酬设计的步骤
1.职位描述与分析
2.职位评估
3.薪酬调查和横向比较
4.薪酬分级与定薪
5.薪酬制度的执行、控制与调整

九.日常薪酬福利管理中的重点问题
1.如何运用“宽带薪酬”
2.如何确定新员工的起薪
3.怎样处理员工的加薪要求
4.薪酬管理在辞退和裁员中的技巧

讲师申杰介绍

申杰，中华企管培训网特邀企业内训讲师，高级人力资源经济师，曾任15年松下电器及兆维集团高级人力资源管理，中国劳动保障报《HR诊室》高级顾问，中关村人力资源协会副秘书长，对外经贸大学培训顾问，中国品牌经济研究院副院长（及研究员），北京市劳动和社会保障学会劳动争议专业委员会常务理事，数家电视台及前沿讲座特聘高级讲师。

上一篇：营销组织规划与薪酬考核设计
下一篇：薪酬设计、变革与落地