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员工离职面谈与离职风险规避

内训讲师：申杰需要此内训课程请联系中华企管培训网

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员工离职面谈与离职风险规避内训基本信息:

申杰

(擅长：人力资源 )

内训时长：1-2天

邀请申杰给申杰留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

课程内容：

一.离职员工管理：

如何做好辞退的前期工作
如何做好交接工作管理
如何充当好"杀手" 员工离职程序
离职后员工关系管理

二.离职面谈技巧:

离职面谈的目的
离职面谈的主要内容
如何做好离职面谈的准备
理智处理离职面谈的突发事件
如何达到双赢的面谈结果

三.离职风险分析与处理策略:

离职风险的原因
离职风险的类型
离职风险处理模型
离职风险解决策略
运用EQ 与心理技术化解风险

四.如何规避辞退员工时的法律风险:

辞退的相关法规政策
辞退的隐形风险
法律风险规避的策略及注意事项

五.离职成本的核算与控制:

离职成本的构成，
离职成本核算
如何降低离职的机会成本
离职心理分析与应对策略
离职心理辅导
利用EQ 处理离职过程中的棘手问题

六.如何降低离职成本:

使用过失性解除劳动合同
利用员工辞职或协商解除劳动合同
使用非过失性解除劳动合同
离职经济补偿金的发放标准及计算方法
弱势群体解除劳动合同的适用与限制及应注意的法律问题

七.企业如何运用竞业禁止保护商业秘密:

有关商业秘密保护的法律规定
企业内如何签订竞业禁止协议
利用竞业禁止协议保护企业商业秘密的难点问题

讲师申杰介绍

申杰，中华企管培训网特邀企业内训讲师，高级人力资源经济师，曾任15年松下电器及兆维集团高级人力资源管理，中国劳动保障报《HR诊室》高级顾问，中关村人力资源协会副秘书长，对外经贸大学培训顾问，中国品牌经济研究院副院长（及研究员），北京市劳动和社会保障学会劳动争议专业委员会常务理事，数家电视台及前沿讲座特聘高级讲师。

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