选用预留
人才储备与人才梯队建设技巧
内训课程大纲
【课程特色】
针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
实操性:精选了5个咨询案例在课程中深入讲解,5个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿
工具性:课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。
实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
【教学模式】讲解+ 咨询案例分享+ 现场实操+ 工具应用+ 疑难问答
【课程对象】总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士
【课程课时】12小时/2天
【课程大纲】
A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
第一部分:人才储备与人才梯队建设认知
针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
实操性:精选了5个咨询案例在课程中深入讲解,5个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿
工具性:课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。
实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
【教学模式】讲解+ 咨询案例分享+ 现场实操+ 工具应用+ 疑难问答
【课程对象】总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士
【课程课时】12小时/2天
【课程大纲】
A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
- 公司人才建设的速度,为何总是落后公司发展的速度?
- 什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备?
- 如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统?
- 正确理解人才储备与人才梯队建设;
- 掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧;
- 掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧;
- 掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧;
- 掌握人才储备库人才培养的方法和技巧;
- 掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。
第一部分:人才储备与人才梯队建设认知
- 咨询案例1:该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现?
- 如何定义人才
- 人才吸引战略VS人才投资战略
- 企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设
- 什么企业需要做人才储备与人才梯队建设
- 企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析
- 咨询案例2:该客户如何在3年内培养1500名项目经理?
- 人才储备与人才梯队建设的主要内容
- 人才储备与人才梯队建设的前提-人力资源规划
- 人才储备与人才梯队建设的基础-能力素质分析
- 人才储备与人才梯队建设的内容-人才选拔、培育、评估、晋升
- 人才储备与人才梯队建设的保障-人才梯队制度建设
- 咨询案例3:该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?
- 人力资源规划的主要原则
- 人力资源规划的主要内容
- 人力资源规划的主要方法
- 企业人才战略定位
- 企业通用能力素质分析
- 营销类专业能力素质分析
- 技术类专业能力素质分析
- 管理类专业能力素质分析
- 咨询案例4:该客户是如何选拔储备人才的?
- 储备人才选拔的特点
- 储备人才选拔的原则
- 储备人才选拔的流程
- 储备人才选拔测评工具选择
- 储备人才行为面谈技巧
- 咨询案例5:该客户如何使储备人才培养周期缩短一半?
- 技术人才培育特点
- 管理人才培育特点
- 营销人才培育特点
- 储备人才专项训练课程设计
- 储备人才专项培训计划制定
- 储备人才导师体系建设
- 企业优秀案例库建设
- 企业如何导入0JT管理机制
- 企业如何通过岗位轮调培育人才
- 企业如何建立低成本培育人才的通道
- 储备人才测评的主要内容
- 360°储备人才测评方法介绍
- 如何撰写储备人才撰写报告
- 储备人才测评的常见问题与对策分析
- 储备人才选拔制度建设
- 储备人才培育制度建设
- 储备人才测评制度建设
- 储备人才激励制度建设
- 人力资源人员数量规划
- 营销类、管理类、技术类能力素质分析
- 储备人才选拔模拟
- 储备人才测评模拟
- 人力资源规划7大量化方法
- 专业能力素质构建模型
- 储备人才选拔工具
- 储备人才测评工具
- 人才梯队管理制度
讲师 朱会友 介绍
人力资源业绩管控体系设计创始人,运用人力资源业绩管控体系帮助3家企业实现利润100%以上增长 北京大学民营经济学院总裁班特聘教授 国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师 原创型、实战型、顾问型的培训师,长期致力于人力资源业绩管控体系理论、技术、实践的研究 AACTP注册培训师 澳大利亚心理学家协会心理测评师 博敏电子股份、嘉利控股集团、中国移动、中国联通、中国电信省、市公司长期顾问 职业成就: 1.博敏电子股份通过导入人力资源业绩管控体系公司销售额顺利突破10亿大关,销售额实现62%增长,公司利润实现150%增长。 2.嘉利控股集团通过导入人力资源业绩管控体系公司人员从7000人压缩到5500人,公司利润实现400%增长。 3.祺馨色彩通过导入人力资源业绩管控体系公司销售额从300万顺利冲突500万,销售额实现66%增长,公司利润实现105%增长。
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