人力资源规划

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战略性人力资源管理体系建设

内训讲师：杨少杰需要此内训课程请联系中华企管培训网

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战略性人力资源管理体系建设内训基本信息:

杨少杰

(擅长：企业战略人力资源 )

内训时长：1-2天

邀请杨少杰给杨少杰留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

课程内容：

一、 人力资源管理面临挑战
1. 人力资源性质发生变化
2. 产业升级带来的变化
3. 经理人的人力资源管理缺乏
4. 传统人力资源管理的弊端
二、战略性人力资源管理体系框架
1. 人力资源管理体系框架
2. 人力资源管理体系完善重点
三、一个中心——以战略为中心
1. 人力资源专业职能部门定位
2. 人力资源管理工作者的转型
四、二个基本点——二元人力资源管理基础建设
1. 职位管理机制弊端显现
2. 能力管理机制被弱化
3. 职位管理体系建设
4. 能力管理体系建设
五、三个组织——三个人力资源管理组织
1. 治理结构人力资源管理组织
2. 经理层人力资源管理组织
3. 人力资源管理部
六、四条线——责、能、权、利
1. 职责线条建设
2. 能力线条建设
3. 职权线条建设
4. 利益线条建设
七、四项职能——人才选拔、业绩管理、薪酬激励、人才培养
1. 人才选拔机制建设
2. 业绩管理机制建设
3. 薪酬激励机制建设
4. 人才培养机制建设

讲师杨少杰介绍

杨少杰，中华企管培训网特邀企业内训讲师。中国较早从事人力资源管理咨询的专家、具有十多年人力资源管理咨询经验。现任某公司合伙人、资深顾问、高级讲师。曾任某著名外资管理咨询公司任高级顾问； LG电子商学院特聘专家，清华大学、北京大学特聘讲师。国内多家咨询公司的高级讲师，担任多家国内企业的长期管理顾问。

擅长领域：
人力资源、组织与流程、公司治理

专业成就：
著《集团人力资源管控》
编著《董事会的构建与运作》《经理人团队治理》《董事的修炼》
在《新人力》《人力资本管理》《创新时代》发表多篇文章

擅长行业：
杨老师管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、煤炭、机械制造、建筑、军工等多个行业的国有、民营及合资企业，除此之外也为政府机关及事业单位提供过咨询服务，具有丰富的咨询实践经验。

授课风格：
培训特点深入浅出、授课风趣幽默、清晰有条理、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，理论紧密结合工作实际、生动易懂；
注重实际操作，大量的企业实践案例，善于运用案例、研讨、互动等方法增强教学效果。

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